Как не быть зашоренным и прокачивать насмотренность в бизнесе?

Есть одна вещь, которая кардинально меняет способ мышления и принятия решений.

Насмотренность.

И это не просто «много знать» или «читать бизнес-книги». Это способность видеть варианты, находить нестандартные решения и собирать стратегии на основе опыта сотен компаний. Маст хэв для любого фаундера и топ-менеджера.

Фаундеры часто работают в тоннельном зрении:

— «Ну у нас так принято»
— «Ну вот мы так делаем и вроде работает»
— «Ну конкуренты так делают, значит и нам нужно»

И в этом самая большая ловушка. Почему?

Потому что самые большие прорывы не происходят в рамках индустриальных стандартов. Они случаются, когда мы видим другие модели, другие бизнесы, другие рынки и знаешь, как можно иначе.

Как я качаю насмотренность?

Все началось с того, что я как ученый-экономист 10 лет исследовала экономику, денежно-кредитную политику и стратегии компаний. Потом работала в консалтинге и стратегии, где анализ лучших решений — база консультантского подхода.

Когда я попала в стратегию Сбера, изучать лучшие практики «в полях» стало нормой:
— Референс-визиты в компании-глобальные лидеры - ездили или созванивались с Google, Apple, Amazon, Netflix, Alibaba.
— Глубокий «кабинетный» анализ бизнес-моделей в e-commerce, entertainment, финтеха, health.
— Разбирала кейсы Big Tech, китайских платформ, крупнейших экосистем.

В любом проекте первым шагом всегда был анализ лучших практик. Например, когда я запускала PaaS-платформу, я несколько месяцев изучала все глобальные подходы, перерыла сотни страниц аналитики.

Да, это долго, но именно так я понимала:
1️⃣ Что вообще возможно?
2️⃣ Где рынок уже придумал решения?
3️⃣ Как не изобретать велосипед?

Что это дало?

→ Способность видеть тренды на 5 лет вперед.
→ Собирать стратегии, которые работают в разных условиях.
→ Экономить миллионы на неверных решениях.

И самое главное — я могу быстро видеть, куда может расти бизнес, где его скрытый потенциал, что делать, чтобы масштабироваться в 10 раз.

Ну а теперь прикладное. Как прокачать насмотренность?

📌 1. Читайте про лучшие компании, даже если вам кажется, что это не про вас
→ Вы не Apple? Но их бизнес-модель может вдохновить на идеи для вашей команды.
→ Вы не Netflix? Но их стратегия удержания клиентов может помочь в B2B.
→ Вы не Amazon? Но их логистическая система может подсказать решения в операционке.

Потратьте 5 часов в месяц на разбор бизнес-кейсов, и уже через 6 месяцев увидите, как по-другому начинаете думать.

📌 2. Перенимайте опыт других фаундеров и топ-управленцев
→ Смотрите интервью топов из вашей сферы.
→ Читайте отчеты о лучших практиках рынка.
→ Слушайте разборы стратегий бизнесов, даже не похожих на ваш.

📌 3. Окружайте себя людьми с мощной насмотренностью
→ Беседуйте с людьми, которые работали с разными рынками, моделями, подходами.
→ Проводите разборы с кем-то, кто может со стороны увидеть масштаб вашего бизнеса.

Зачем проходить весь путь вслепую, если можно сразу взять лучшее и адаптировать под себя?

Бизнес растет кратно, когда ты видишь не только сегодняшний день, но и все возможные пути развития.

#Founder_mode
#Trendwatch