Развивать производство, растить IT-стартап или строить дивидендный IT-бизнес — насколько много отличий?

На звонок со мной пришел потрясающий человек – топ-менеджер компании-лидера в нише строительных материалов в России и СНГ.

При этом компания супертехнологичная, у них действительно классный, современный продукт, который совсем не ассоциируется с классическим представлением о стройке и ремонте.

Запрос был о том, как дальше расти, так как сейчас есть «зашоренность». За час диагностики я «фонариком» подсветила, куда копать для масштабирования, и это было совсем неочевидно.

Я словила такую ностальгию! Поднялось столько воспоминаний о моем опыте «тяжелых» бизнесов.

Все знают меня как эксперта в IT-продуктах, стартапах, стратегии, банках, финансах, искусстве.

Но мало кто знает, что я обожаю промышленные, производственные компании и очень хорошо понимаю их специфику.

Например, в моем опыте:

1. Северсталь – доменные печи, шахты и оптимизация

✸ Занималась оптимизацией закупки огнеупоров. Это специальные кирпичики, которыми обкладывают доменные печи, где плавят сталь.

✸ Полгода (!) работала с закупками и стратегией поставок, ездила по заводам и шахтам в Воркуту за полярным кругом, Череповец. Из Воркуты меня не хотели выпускать, но это уже другая история 😂

2. Pepsi + Вимм-Билль-Данн – объединение и процессы

✸ Работала на слиянии компаний.

✸ Глубоко оптимизировала процессы и закупки, а также стратегию управления временной рабочей силой.

3. Газпромбанк – стратегии финансирования для тяжелой промышленности

✸ Клиентская база – нефтегаз, металлургия, тяжелая промышленность.

✸ Разрабатывала стратегии бизнесов лизинга, факторинга, кредитования.

✸ Строила стратегию работы со средним бизнесом, ориентированным на производство. Очень хорошо понимаю их реальные потребности.

🔵Так вот. Сильно ли отличаются механизмы роста в таких промышленных индустриях и в IT?

На самом деле кардинально.

→ Там другая экономика, сложные инвестиционные циклы и серьезные зависимости от сырья.
→ Нужен глубокий анализ рынка, капиталов, стратегий привлечения финансирования — это не “опция”, а ключевая зона роста.

И в рамках менторской программы я могу помочь и таким индустриям.
Мы двигаемся по вашему персональному треку и внедряем именно то, что нужно в вашем случае.

Так что если у вас производство, или агентство/сервисный бизнес (с ними у меня тоже есть опыт!), я точно могу помочь вашему бизнесу вырасти.

Формат: 8 недель, мое глубокое погружение в ваш бизнес, групповые звонки + лекции в записи.

#Буткемп
#Business_model_evolution
#Disrupt_стратегия