Я часто говорю, что у классных компаний — будь то стартапы или корпорации — есть общая черта: они хотят инновировать, дизраптить рынок. Но тут начинаются вопросы:
А кто это будет делать?
Ведь инновации создают не системы и процессы, их создают люди.
А кто эти люди?
Это далеко не все. Можно сколько угодно «мучить» команду и требовать от нее креатива и идей для дизрапта. Но если они другого типа, они просто не смогут дать вам то, что вы хотите.
Дизрапт рынка в компании могут делать только так называемые «дизрапторы». Те, кто умеют видеть за пределами привычного, ломать устаревшие правила и двигать бизнес вперёд.
И следующий логичный вопрос:
Что сделать, чтобы такой человек пришел в компанию?
Такие люди выбирают компанию не только по зп, но и по культуре и целям бизнеса. Их должно зажигать, и для них должно быть подходящшее пространство.
Какая же культура привлекает дизрапторов?
1. Доверие и автономия.
Дизраптору нельзя стоять «над душой». Ему нужно пространство для реализации, принимать решения и пробовать своё. Но доверие — это не про хаос. Это про чёткие рамки и свободу внутри них.
2. Вовлечённость и значимость работы.
Эти люди хотят понимать, что делают что-то большое и важное. Если задачи скучные или локальные — они уйдут. Тут важно иметь амбициозные, значимые и интересные цели, возвращать команду к ним, вдохновлять. И это – задача фаундера.
3. Высокая эффективность и амбициозные цели.
Дизрапторы расцветают в среде вызовов. Если у вас есть планка, которую почти невозможно достичь, они будут её брать. Но важно: цели должны быть достижимы, а не просто «напряжением ради напряжения».
4. Забота о сотрудниках и баланс.
Дизраптор выгорает быстрее других, если компания не поддерживает work-life balance. Да, они готовы выкладываться на максимум, но только если чувствуют, что компания заботится о них и их времени.
5. Инновации и эксперименты.
Эти люди не боятся ошибаться. Для них важна культура, где эксперименты приветствуются, а не караются. Если компания не даёт им тестировать и рисковать, они теряют интерес.
В общем, дизрапторы — это люди, которые могут менять ваш бизнес. Но чтобы они пришли к вам (и остались), вы должны создать среду, где их идеи, риски и усилия не просто принимаются, а ценятся.
Доверяйте, поддерживайте и дайте им почувствовать, что они действительно важны. Тогда они сделают для вашего бизнеса то, что не сможет никто другой.
Друзья, поделитесь, было ли у вас такое, что классные люди уходили, потому что их не вдохновляли культура и не драйвили цели?
#Disrupt_команды
#Goal_alignment