"Хочу делегировать, а получается как всегда"

Слово "делегирование" стало сверх-популярным. Везде говорят только о нём. Послушаешь, так чуть ли не все проблемы руководителя решаются с помощью делегирования.

- Плохо работают сотрудники? Надо лучше делегировать!
- Погрязли в операционке? Срочно делегируйте!
- Сотрудники сели на шею. Да делегируйте же наконец! :-)

Но есть одна дилемма - делегирование это так просто, что никто не может объяснить "что конкретно делать" и "как делегировать"? А попытки реализовать на практике - не добавляют организованности ни у руководителя, ни у сотрудников.

В управлении - НЕ как в математике. От перестановки слагаемых сумма меняется. Поэтому важно с какой стороны распутывать клубок.

Когда пытаюсь вначале делегировать - не организовывается. Но когда начинаю вначале организовывать... внезапно делегируется! Помогает очень простой вопрос "Как бы на моём месте поступил профессиональный организатор?"

P.S.: Это объяснение "делегирования" родилось при разборе личного кейса в zoom с начальником департамента. Собеседник, говоря о своей ключевой проблеме в управлении, перефразировал крылатую фразу: "Хочу делегировать, а получается как всегда".

И поделился своим восторгом от простоты "в чём состоял его затык в делегировании и как его решать". Оказалось, что дело не в отсутствии "секретного алгоритма", а в отсутствии понимания смысла.

И это не мудрено. Во-первых, нас никто не учит менеджменту. Когда нет системы - не на что опереться, чтобы понять смысл известных слов "делегирование", "планирование", "контроль", "бизнес-процессы"... да сколько их ещё!

Во-вторых, у меня иногда возникает мысль, что менеджмент специально настолько усложнили, чтобы точно никто не смог разобраться! :-)
Напоминаю, что идёт регистрация на открытый разбор кейсов руководителей, который состоится 29 сентября (вторник), в 19:00 мск. Регистрация по ссылке, участие бесплатно для подписчиков канала.

Если хотите, чтобы ваш кейс был разобран анонимно - напишите мне его в личных сообщениях.