TGViewer
Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) Регулярный менеджмент для руководителей (Евгений Севастьянов) @regularmanagement · 22.9K subscribers
Post #2525 1.01K
В этот понедельник прошла защита выпускных проектов участников 10-ого потока программы "Системный руководитель".

Собрались руководители со всей страны и из очень разных миров: производство и стройка, логистика и медицина, наука и бухгалтерия, сеть картинг-центров и собственный бизнес. Были и корпоративные команды. Кто-то выходил на связь из Владивостока в два часа ночи по своему времени. Разные отрасли, разный масштаб

Восхищаюсь участниками - они проделали серьёзную работу!

Первое: честностью с собой. Самое сложное на программе — не освоить техники, а честно посмотреть на себя. Услышать вопрос коллеги и вместо «сам дурак» сказать: «Озарение пришло, что а я задачи никак не ставлю». Признать, что был агрессивен и не слышал людей. Признать, что уточняющие вопросы сотрудники задают не от непонимания, а потому что ясности им не давали вы. Такое признание даётся тяжело, особенно с большим опытом за плечами — иногда корона отрастает, и её снять сложнее, чем кажется.

Второе: готовностью не разрушаться о трудности. У кого-то в середине программы навалился отчётный период и проверки. У кого-то катастрофический дефицит времени и страх отпустить вожжи: «а вдруг без меня всё пойдёт плохо». У кого-то внутренний саботаж. И почти каждый в какой-то момент задавал себе вопрос: «А что будет, если я это обучение брошу? И что будет, если дойду до конца?» Дошли.

Третье: переносом в практику сразу, а не «когда-нибудь». Аудит отделов и внедрённые регламенты. Разграниченные зоны ответственности, после которых чужую работу уже не повесишь. Освобождение от операционки на 80%, когда сотрудники сами начинают повторять техники за руководителем. Сокращённые планёрки. Устойчивость к пожарам без геройского их тушения.

И четвёртое, для меня самое ценное: они учились друг у друга. Мини-группы и общий чат стали не «дополнительной опцией», а ключевой силой программы. Люди благодарили друг друга поимённо — за заданный вопрос, за выложенную первой работу, за поддержку в трудный момент. Как сказал один из участников, это яркая мозаика, на которую дорого любоваться. Каждый приходит алмазом, а уходит бриллиантом — огранку мы даём, но материал ваш.

Чувствую радость и грусть одновременно. Радость за ребят, у которых теперь новые возможности в профессии и жизни. Каждый выходит уверенным в себе руководителем с чёткой системой для организации как своей управленческой работы, так и работы сотрудников.

Особенно вдохновляюсь, когда вижу как развитие в роли руководителя положительно влияет на жизнь - появляется время для близких и себя. Отношения с семьей становятся более тёплыми, уходит напряжение, которое приносим с работы.

Чувствую грусть, потому что наш совместный путь в рамках "Системного руководителя" завершился. Каждый из участников стал мне близок и дорог. Вижу за каждым руководителем в первую очередь человека.❤️

Мы обязательно увидимся в сообществе выпускников, на совместных мероприятиях и в новых программах!
  • 🔥 13
  • ❤ 4
  • 👍 4
More from @regularmanagement
  1. Sep 27, 2026«У меня было 40+ сотрудников и годы опыта. Но системы управления всё ещё не было» Я руково…
  2. Sep 26, 2026Я - фанат своего дела. Важное про программу "Системный руководитель" Ответил на вопросы, к…
  3. Sep 25, 2026Второй раз проведу открытые разборы кейсов руководителей! Во-первых, много хороших отзывов…
  4. Sep 24, 2026Синдром самозванца руководителя: когда должность уже есть, а внутреннего права управлять —…
  5. Sep 23, 2026Как обещал, открываю запись на Стратегическую сессию «Управленческая команда: результаты и…
  6. Sep 22, 2026«Внутренние конфликты в управленческой команде: заваливаем цели, воюем между собой, разорв…
Threads Profile ViewerView any public Threads profile without an account.Open ThreadLook →Writing with AI? Make it sound human.Metric37 rewrites AI drafts so they read naturally. Free AI detector, 1,500 words free.Try Metric37 →