Состоялась 6-я — финальная — общая встреча-практикум 10-го потока программы «Системный руководитель»

Три месяца работы позади, пять модулей, работа с кураторами, кейсы, практика «в полях». Впереди — самое интересное: защита выпускных проектов.

А на встрече мы подводили итоги и разбирали то, что накопилось у участников за это время.

Какие злободневные вопросы поднимали:

— Обратная связь сотруднику, с которым уже собирался расставаться. Итог: человек сам вызвался исправить ситуацию и уехал в командировку разгребать накопившееся. Без «пинков».

— Почему «гамбургеры» обратной связи не работают, и что мешает руководителю адаптироваться под восприятие сотрудника. Спойлер: гордыня. «Почему я должен подстраиваться?» А это не слабость — это наш базовый инструмент работы.

— Что останавливает от того, чтобы запросить поддержку. Честный ответ: стыдно. Как будто я слабый, сам не вытянул. Знакомо? Мне — да.

— И вечная боль: техники применяю, я меняюсь — а вышестоящий как крутился в своём колесе, так и крутится.

Про последнее — отдельный кейс со встречи.

Участница поделилась: "договорились с вышестоящим о решении вопроса — «зайду в пятницу». Не зашёл. И в понедельник не зашёл. А ходить двадцатый раз напоминать «ты же обещал» уже не хочется — как будто навязываешься".

И вот что важно понять: если вышестоящие «не сподвигаются» — это тоже нормально.

Как сказала участница Мария, которая также сталкивалась с проблемой в коммуникациях с вышестоящим: "Мы не знаем, что лежит у них «в багажнике» и какие кирпичи их тормозят. Может быть, стоит поинтересоваться, в чём смысл торможения, — и принять: дело не в вас.

Мы же обижаемся, потому что думаем, что дело именно в нас"

Плюс есть нюанс, о котором мало говорят: осознанность обостряет эту боль. Я стал системнее, у меня разложилось по полочкам — и разность с тем, кто остался в своём контексте, становится очевидной. Вопрос не «почему он такой», а «как построить мостик». И это серьёзная работа, а не «подошёл, сказал — и случилось».

Теперь про участников. Ребята, вы большие молодцы — и я не устану это повторять! ❤️

Молодцы те, у кого получается применять техники и есть результаты — вплоть до пересмотра структуры подразделения и призовых мест на всероссийских форумах (да, у нас на потоке и такое!).

И молодцы те, у кого может что-то не получаться. И потому что вы замечаете свои «теневые стороны», работаете с ними и развиваетесь. На психоэмоциональном уровне это требует огромного ресурса. Это вызывает у меня искреннее восхищение.

Кому важно пойти на программу «Системный руководитель»:

— Если у вас «такой хаос, что системное управление невозможно» — научитесь находить те 5% твёрдого, с которых начинается построение порядка.

— Если сотрудник «человек хороший, специалист хороший, а исполнитель — никакой» — освоите обратную связь, после которой люди сами хотят исправить ситуацию.

— Если боитесь отпустить контроль и тащите всё на себе — разберётесь, как делегировать и получать информацию от двух человек вместо девяти.

— Если ходите и «жуёте» проблему, потому что непонятно, с какой стороны к ней подойти — научитесь оцифровывать и превращать «много» в конкретную цифру.

— Если выматывает взаимодействие с вышестоящим, который «не сподвигается» — поймёте, как строить мостик из роли «взрослый — взрослый».

— И если стыдно запросить поддержку — здесь вы увидите, что с трудностями сталкивается каждый. У каждого свой багажник и свои кирпичи в нём.

P.S.: Страт 11-ого потока "Системного руководителя" 5 октября - отправить заявку.

P.P.S: С Днём знаний! Поздравляю от всей души каждого подписчика - руководителей, кто продолжает учиться и развивает свои управленческих навыков! ❤️