Управлять руководителями - требует особого мастерства.

Каждая неточность или ошибка - умножается ими на всех сотрудников. Всё, что не организовали они - придётся делать вам.

Во вторник (18.08), в 19:00 мск проведем с командой "Школы регулярного менеджмента" новое онлайн-мероприятие в формате круглого стола на тему:

🎙 Как управлять руководителями и создать управленческую команду соратников: «Учить, заставлять, менять или дальше тащить всё на себе?»

Проблематика:
Что делать с управленческой командой, которая не справляется с задачами бизнеса? В то время как вы вынуждены сидеть по уши в операционке, постоянно контролировать, корректировать и тушить пожары. И расплачиваться за это личным временем, нервами и здоровьем.

Ссылку на регистрацию пришлю позже, а пока:

1) Напомню о своей заметке-посте "Почему собственники, директора и топ-менеджеры завязли по уши в операционке и не способны достигать целей бизнеса?"

2) И несколько цитат о проблемах с управленческой командой словами собственников и топ-менеджеров с кем общался лично:

— «Я должна перестать быть единственным узлом решений, и владельцы функций должны принимать решения в рамках своей ответственности» (Наталья, генеральный директор, 130+ человек)

— «Нежелание сотрудников из числа руководителей отделов брать на себя ответственность. такое чувство что все руководители желали оставаться в роли исполнителей» (Елена, главный врач, 680+ человек)

— «В компании устоялось такое ощущение, что все проблемы в компании – это на деле мои проблемы, я должна руками указать кому, что сделать для того, чтобы эти проблемы решались» (Полина, собственник бизнеса, 24 человека)

P.S.: Над составом стратегической сессии для собственников и топ-менеджеров по развитию управленческой команды сейчас активно работаю - рассказывал про неё здесь. Анонс будет позже. Пока идея сделать бесплатной, но моего времени больше чем на 5-10 сессий в месяц не хватит.