«Я и так всё это знаю»: как уверенность в себе мешала мне перейти от интуиции к системе

"Я руководил командой и многое делал интуитивно. Казалось, что основные принципы управления я и так знаю. Но внутри было ощущение, что топчусь на месте.

А когда начал внедрять изменения, столкнулся с сопротивлением команды и обнаружил у себя страх делегирования.

На обучении я начал превращать интуитивные действия в систему. Переосмыслил свою роль руководителя, собрал арсенал управленческих техник и стал понимать, что именно делаю и зачем. В результате выросли качество и скорость работы сотрудников.

Но самое интересное произошло дальше. За два года я дважды вырос в должности, возглавил два кросс-функциональных подразделения, а мой ежемесячный доход вырос более чем в три раза.

Как путь, который начинался с мысли «я и так всё это знаю», привёл к таким изменениям? Читайте в полной версии моей истории": https://regular-management.ru/cases/danil-shyshkin

Данил Шишкин — технический руководитель проектной группы (тимлид), IT, роботизация бизнес-процессов (г. Магнитогорск). 7 человек в подчинении.

Выпускник программы «Системный руководитель».

Особо отмечу, что меня лично впечатляет в подходе Данилы:

1. Смелость. Данил смог увидеть и признать собственный страх делегирования. Он не стал обходить неудобную для себя проблему, а начал ее прорабатывать.

2. Настойчивость. На старте были нехватка времени, собственная неорганизованность, скепсис, стрессовые рабочие ситуации и сопротивление команды. Тем не менее Данил продолжил обучение и внедрение изменений.

А после программы не остановился: продолжил развивать управленческие навыки, дважды вырос в должности и стал руководителем двух кросс-функциональных подразделений.

Продолжаю серию историй наших выпускников. Моя цель - опубликовать 100 историй. Сейчас опубликовано 22.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»