​К посту с цитатой Александра Суворова: "Всякий воин должен понимать свой маневр" один из подписчиков оставил ценный комментарий:

"Супер важно, чтобы команда понимала, разделяла и даже (в идеале) принимала участие в формировании цели и стратегии. Системы, где менеджмент все придумал и отправил вниз исполнять - очень туго работают. "

Со своей стороны считаю важным подсветить причины "почему туго работает", которые ускользают от нас в суете операционки:

1. Когда непонятен смысл и цели, невозможно проявлять гибкость в их достижении на тактическом уровне (уровень подразделений). Для этого у сотрудников просто нет данных.

2. Механика соавторства - один из самых сильных мотивационных инструментов. Когда все решения спускаются сверху - соавторов нет.

Вот и приходится потом тратить в разы больше сил на "требование выполнять", вместо того, чтобы "достигать совместно в команде". Берите в практику управленческую технику "Сделать соавтором" - см. описание.

3. Выученная беспомощность. Приученные к тому, что все прилетает сверху, привыкают ждать команд и "точных распоряжений" вместо того чтобы самостоятельно активно действовать.

К чему приучили, то и получаем. А потом удивляемся почему "сотрудники не проявляют инициативы" и "неспособны самостоятельно действовать".

Что добавите к списку?

P.S.: Вы хотите научиться управлять, чтобы сотрудники проявляли инициативу и конструктивно участвовали в формировании и выполнении целей и планов?

24 февраля стартовала подготовительная неделя 9-ой потока программы "Системный руководитель".
Присоединиться можно только до 2 марта, когда пройдёт первая онлайн-встреча потока.

- отправить заявку на участие!

Евгений Севастьянов,
педагог и эксперт по системному управлению