​"Всякий воин должен понимать свой маневр" - говорил великий русский полководец Александр Суворов.

Для нас руководителей эта мысль означает:

1. Дезорганизация и хаос начинается с нашего управленческого мышления и действий - когда сотрудники метаются между задачами, не понимая единого замысла, своей роли в нём и как координироваться друг с другом.

2. За всё перечисленное ответственен руководитель. Главный инструмент - организация.

3. Суть маневра - действие, направленное на "локальную цель" в рамках единой траектории движения к общей цели,

4. "Сотрудник понимает свой маневр" - понимает "локальную цель", какие действия необходимо совершить, как и когда координироваться с другими.

5. В современных реалиях сотрудники, да и люди в целом, хотят быть причастным к большим смыслам. Поэтому и глобальную цель важно озвучивать, а также показывать как "локальные действия" ведут к её достижению.

6. Самая большая ошибка - когда руководитель построил это в своей голове и думает, что "сотрудники сами должны понимать".

7. Способность "построить маневр" и довести (а при должном мастерстве разработать силами сотрудников) его до сотрудников так, чтобы они его понимали, организовать выполнение на практике - отражение профессионализма и системности в управлении.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»