​Прочитал книгу Тимура Полевого "Ломая горизонт".

История (автобиография) пилота истребителя-бомбардировщика Су-34 от школьной скамьи до участия в боевых действиях.

Книга написана откровенно, без срезания острых углов. Здесь есть место всему - победам и поражениям, успехам и неудачам. Её настоящность и жизненность - самая большая ценность. Ведь только у таких книг и авторов можно научиться чему-то важному!

Мысли, которые отметил для себя и считаю актуальными для каждого руководителя:

1. Цель и смыл жизни. Пример автора показывает - когда есть личная цель и смысл - "нечто большее", чем очередная должность или прибавка к зарплате - жизнь не становится легче, но она становится в десятки раз интереснее.

Например, цель к которой я иду - изменить управленческую культуру России к лучшему. Помочь нашим руководителям стать профессионалами.

В свою очередь, каждый профессиональный руководитель - это тот, кто значимо влияет на мир, где живём мы, наши дети и близкие. Ведь именно от нас зависит качество услуг и товаров, уровень развития сотрудников и как работает подразделение / компания.

2. Место ошибкам и неидеальности. Любой из нас в жизни оступался, косячил. Автор честно рассказывает о своих ошибках и залётах. Главное - какая сердцевина в человеке, какие выводы он делает.

И это важный урок, что идеальных людей не бывает, что нормально совершать ошибки. Главное - проводить работу над ними.

Эта мысль особенно полезна руководителям, которые пытаются "выглядеть безупречными перед сотрудниками" из своего страха потерять авторитет. И руководителям, кто разражен неидеальностью людей и сотрудников, в частности.

3. Подготовка к полетам. Лётчмкм отрабатывают кто за кем взлетает, какие маневры выполняет. Почему так скрупулезно? Цена ошибки - жизнь.

В гражданской жизни зачастую не так. Но мы можем взять себе на вооружение проработку плана действий, предварительное обсуждение командой, которая будет выполнять задачу. Прямо вслух можно проговорить "кто что делает"! (в помощь техника "Расскажи как понял").

У нас же принято "быстрее и сразу бегом", а лучше "ещё вчера". В итоге этап "подготовки" комкается или вовсе отсутствует.

Просто проведите мысленный эксперимент. Вспомните провальные задачи и проекты и представьте, что этот этап был выполнен. Насколько должная подготовка могла повлиять на результат?

4. Разбор полетов. Те самые нелюбимые действия из Цикла Деминга (подробности здесь) под названием "Анализ" и "Корректировка".

"Разбор полётов" актуален для любой повторяющейся работы и проектов. Чудовищно, но даже у компаний проектного типа это не выполняется! Хотя из проекта в проект на одних и тех же ошибках сжигаются десятки миллионов рублей.

Если не нравится "разбор полётов" называйте "работа над ошибками".

5. Система обучения и подготовки летчиков. Цель и образ результата - самостоятельный полет. Именно исходя из этого выстроена вся система подготовки и обучения.

Нам, руководителям, нужно брать такой же образ при подготовке, выращиванию и слаживании наших сотрудников.

Вместо того, чтобы убеждать себя, что невозможен результат без "вашего личного участия во всех задачах, ручного управления, доделок и переделок".

Выводы: Рекомендую книгу к прочтению каждому руководителю. Особенно, если вам близка военная тематика.

Книга "Ломая горизонт" на озон - ссылка.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»