​Если с сотрудником есть кардинальные расхождения в ключевых ценностях - не стоит тратить силы на увещевания, вытягивание за уши и уж тем более ждать "когда сам образумится".

Например, сотрудник, который только что вышел на работу и некачественно выполняет задачи, говорит: "Мне неудобно планировать на день, хочу на неделю".

Он ещё при планах на день не добивается результатов, а желает "сразу в дамки". При этом на первом месте "личный комфорт" пусть и в ущерб делу.

Если для сотрудника "польза делу" - не в приоритете, для меня - это кардинальное расхождение в ценностях.

Мы не сработаемся, ведь такой сотрудник будет требовать ручного контроля и микро-управления для удержания фокуса на "пользе делу". Какие уж тут планы на неделю!

Поделитесь, после каких расхождений с сотрудниками принимали решение о расставании?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»