История "Зона турбулентности" в роли лучшего судьи и мотиватора.

На огневой подготовке при должном старании начинаешь попадать в центр мишени. И вот уже кажется, что ты прекрасный стрелок, лениво поднимаешь оружие, встаёшь в удобную стойку, прицеливаешься.

Кажется, что ты уже отличный стрелок, который готов к боевым действиям. И обязательно всех победишь. Но есть один нюанс - всё это относится к "состоянию покоя".

Всё кардинально меняется, как только инструктор создаёт "зону турбулентности" - включает в последовательность действий "физическую нагрузку" и тикающий таймер: пробежки, приседания, вращение вокруг своей оси. И только после них хватаешь своё оружие из пирамиды и бежишь к огневой позиции.

Внезапно с "мастерами" стрельбы начинают происходить странные вещи: у кого-то начинают выпадать запасные магазины, трясутся руки и появляется отдышка, путается последовательность действий. А точность стрельбы значительно меняется в худшую сторону.

Так и у нас, руководителей, в спокойной обстановке всё хорошо, нам кажется, что уже достаточно управленческих навыков. Но всё начинает сыпаться, если возникает ситуация "турбулентности" - высокой нагрузки: смена места работы, изменение стратегии компании, рост конкуренции, нехватка ресурсов, повышение, кратный рост количества подчинённых.

И тут мы понимаем, для достижения таких же результатов, как и в "состоянии покоя", требования к нашему профессионализму возрастают. А "достаточность управленческих навыков" было лишь иллюзией.

Возникает острая необходимость прокачиваться по всем фронтам: целенаправленно развивать управленческое мышление, сформировать и освоить чёткую систему управленческих техник вместо "лоскутного одеяла и лайфхаков", прокачивать роль руководителя и личностные навыки.

Чтобы успешно преодолеть "зону турбулентности" - присоединяйтесь к Интенсивной программе развития управленческих навыков «Системный руководитель: ФУНДАМЕНТ» (старт нового потока 20 января!)

✅ Индивидуальное участие: https://clck.ru/37Fgc5

✅ Корпоративный формат для управленческих команд (достижение целей бизнеса, формирование единой управленческой культуры и команда, систематизация): https://clck.ru/38RV4A

Вывод: Чтобы пройти успешно "зону турбулентности" требуюся навыки на порядок выше уровня, чем при нахождении в "состоянии покоя". И да, готовить сани желательно летом.

Тренировка управленческой мышцы:
1. Проанализируйте: находитесь ли вы сейчас, как руководитель, в "зоне турбулентности"?

2. Если сейчас вы в "состоянии покоя", то какова вероятность, что вы окажетесь в "зоне турбулентности" в этом году?

P.S.: На видео иллюстрация "зоны турбулентности" в моём исполнении.

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»