​В одном из отзывов от моих учеников (отмечен на картинке к посту), которые я недавно публиковал, внимательный читатель канала Александр Воронков расценил , что "руководитель гордится, что сотрудники приходят раньше и задерживаются… "

Хочу развёрнуто прокомментировать как для всех читателей канала, так и для тех, кто сделать "значительные переработки" частью корпоративной культуры.

Во-первых, в отзыве ключевой акцент, что задерживаются - когда это действительно необходимо. На мой взгляд - это показатель роста вовлечённости сотрудников.

Теперь важное про "культуру значительных переработок и задержек":

1) задержками точно не нужно злоупотреблять;

2) при переработках нужно продумывать и восстановление - включая доп. выходные полностью или частично;

3) систематических переработок как "культура компании" быть не должно, природу не обманешь - в конечном итоге "эффект от выгорания и усталости"
разрушит все выгоды от переработок и перенапряжения превращаются в стратегический проигрыш бизнеса.


P.S.: А как вы относитесь к задержкам и переработкам? Как решаете, когда у вас нет желания, а вышестоящий настаивает?

Евгений Севастьянов,
автор программы обучения
«Системный руководитель»