Множество ценных мыслей. Подсветили разные грани ситуации. Рекомендую всем изучить и проработать каждый вариант.
Делюсь обратной связью от автора кейса, думаю что будет ценно для каждого:
"Добрый день! Евгений, спасибо за возможность размещения моего кейса на Вашем канале. Помогло мне посмотреть на ситуацию с разных сторон. Вижу большое количество ратует за увольнение. Но для меня это крайний вариант, хотя в глубине души, не буду греха таить, наверно хочется пойти путем "нет человека, нет проблемы". Но все же хочу пойти по пути оттачивания своих управленческие навыков и попробовать найти решение этой сложной задачи.
В виде обратной связи, откликнулся больше этот комментарий:
"Во-первых начальник на то и начальник, что переодически сталкивается с такими вот ситуациями в отделе(особенно если отдел большой, состоящий из нескольких бюро и в крупном предприятии). Всегда в таких случаях находятся подобные кадры ( опытные сотрудники, с большим стажем работы, которые знают все процессы, происходящие в отделе).
По своему опыту могу сказать, что такие кадры уверенны в себе(как специалисты реально хорошие) но очень сложны на подъем, им неинтересно выполнять рутинные задачи, им интереснее быть больше вроде наставника, некого «мудреца», который дает советы молодым, который занимается проверкой выполненных работ менее опытных сотрудников, который участвует в разных мероприятиях в роли эксперта (выставки, техдисциплины, анализ несоответствия и выявления причин несоответствий, разного рода комиссиях и т.д.), ему нравится когда ты считаешься с его мнением, некий твой помощник (но при этом полноценным замом не хочет быть, т.к. желания нет брать ответственность за других людей). Вот в это русло надо таких направлять(если это правда ценный сотрудник).
У меня попадался один из таких кадров, я специально нагружал его рутиной и по полной с него требовал, в итоге он уволился, в моем случае это положительно повлияло на отдел, потому что я хотел его уволить и нанять более молодого и «голодного» специалиста.
Если сотрудник ценный, который положительно влияет на процессы в отделе - его нужно оставлять и направлять в правильное русло(см. выше), если подумаешь и понимаешь, что отсутствие такого сотрудника особо не повлияют на процессы, он плохо влияет на микроклимат в отделе и тебе с ним неудобно работать - уволить".
Реально сотрудник выступает как мудрец, при этом не хочет быть сам полноценным руководителем или замом (это ему предлагали в компании)."
P.S.: Кейсы присылайте в личных сообщениях @EugeneSevastyanov, публикую анонимно.
Евгений Севастьянов,
эксперт по системному управлению
(обучение для руководителей)