Рубрика "кейс от подписчика":

"Я руководитель отдела, в отделе есть сложный подчиненный с огромными амбициями и полным отсутствием мотивации. Задачи он сначала критикует (причем обсуждается это громко на весь отдел), потом долго возражает, что это не нужно/не возможно, потом идет разговоры о том, какая наша компания ему не подходящая и все кругом дураки, и вообще мне лишь бы до пенсии доработать.

В итоге на взаимодействие с ним тратится огромное количество ресурсов временных и моральных. При этом да, он хороший специалист своего профиля. Вопрос: были ли на Вашей практике такие подчиненные, как вести себя с подобным подчиненным. Понимаю, что его не изменить, поэтому пытаюсь работать над собой.

Пыталась разными путями идти, объяснять целесообразность и необходимость выполнения задачи; говорить, что только специалисту такого уровня посильно решение этого вопроса; предлагать варианты решения задачи на выбор; уточнять его мнение и формулировать задачу так, что это он нашел решение и т.д.

Посоветуйте, как поступить в данной ситуации? Буду признательна за любой опыт и рассуждения!"