Ну что, продолжим про MVP? Сегодня — отдельный зверь, который многие вообще не считают MVP, потому что он не похож на лендос с кнопкой и не собирается за выхи на no-code. Речь про
сложный B2B и enterprise.
ПОЧЕМУ ТУТ НЕ РАБОТАЕТ КЛАССИКА
В enterprise нет трафика, которому можно показать fake door. Нет 300 целевых визитов, по которым сделать выводы. Нет случайных пользователей, которые зарегались из любопытства.
Есть 5–10 стейкхолдеров, полгода воронки и человек с бюджетом, который не будет серьёзно говорить с вами про «идею». Ему нужны конкретика, бизнес-кейс и понимание, что вы не угробите его процессы.
Поэтому enterprise MVP — это не про «кусок продукта». Это минимально рискованный, но по-взрослому оформленный пилот.
КАК ЭТО ВЫГЛЯДИТ НА ПРАКТИКЕ
Три составляющих, из которых обычно собирается enterprise MVP:
1️⃣
Design MVP — кликабельный прототип плюс описанный бизнес-кейс с ROI, завязанный на конкретный процесс заказчика. Эдакий сценарий до/после с реальными цифрами клиента.
2️⃣ Документальный трекшн — письма о намерениях (LOI), черновики пилотных соглашений, выраженный интерес с понятными рамками. Эдакий ваш аналог «конверсии в регистрацию», только для enterprise.
3️⃣ Ограниченный пилот — один процесс, один департамент, часть данных. Эдакий один сценарий, где можно реально померить эффект.
ЧТО МЫ ВООБЩЕ ПРОВЕРЯЕМ
RAT в enterprise выглядит иначе, чем в B2C. Самые рискованные допущения здесь такие:
⏺️боль признают не только middle-менеджеры, но и человек с бюджетом
⏺️у компании есть статья расходов, куда вообще можно положить ваш продукт
⏺️инфобез, комплаенс и ИТ не зарубят это на стадии «пришлите описание архитектуры»
⏺️найдётся внутренний чемпион, готовый тратить своё политическое влияние на пилот
Короче пока эти допущения не проверены — не важно, что у вас там в коде и насколько красивенький прототип.
ЧТО МОЖНО СДЕЛАТЬ ДО МОЩНОЙ РАЗРАБОТКИ1. Глубокие проблемные интервью + дизайн-сессииРазобрать текущий процесс, посчитать, сколько стоит статус-кво в деньгах и времени, и вместе нарисовать будущий процесс уже с вашим решением.
2. Design MVP + воркшоп с клиентамиГотовите прототип и сценарий, чтобы на встрече пройти реальный кейс, собрать фидбек и зафиксить, что именно они готовы протестировать.
3. LOI / pre-commitВсё с чёткими рамками: что пилотируем, какие ограничения, какие критерии успеха, без обязаловки купить. Норм LOI звучит примерно так: «если пилот покажет X, мы готовы рассматривать внедрение».
4. Лёгкий пилот поверх реальной инфраструктуры
Sandbox, тестовые данные, read-only доступ, чтобы пилот не поломал ИТ-ландшафт — это ключевое, чтобы вас вообще подпустили к реальным данным.
КАК ЗАХОДИТЬ НА ENTERPRISE-КЛИЕНТОВ
Пример точки входа — «мы видим, что процесс X у вас устроен так-то, и у нас есть гипотеза, как сэкономить N% времени». То есть вместо абстрактной идеи вы предлагаете пилот, привязанный к конкретному KPI.
Каналы для поиска первых пилотных клиентов:
🤩 личные и «вторые» связи — ex-коллеги, консультанты, интеграторы с доступом к C-level
🤩 отраслевые конференции — доклады, болталки в кулуарах
🤩 венчурные фонды и корп-акселераторы — многие помогают найти компанию для пилота своим портфельным командам
КАК ПОНЯТЬ, ЧТО MVP СРАБОТАЛ
В enterprise мы не будет смотреть на «N регистраций на лендинге», интересовать нас будет другое:
✅ подписанные LOI или пилотные соглашения с понятными следующими шагами
✅ назначен тот, кто сам будет пушить пилот
✅ вам дают доступ к данным или системам, пусть даже через sandbox
✅ команда клиента сама инициирует встречи и даёт фидбек
✅ есть регулярное использование и эффект до/после
ВМЕСТО ВЫВОДА
MVP в enterprise — это хоть и минимально рискованная, но по-взрослому оформленная проверка самых жёстких допущений про боль, бюджет и риск-профиль клиента. Так что лендосик на Тильде тут не поможет, но и бросаться сразу писать код пока смысла нет)
#redhead_mvp
@redhead_product
