Итоги недели. Часть 1. Почему много денег не всегда означает много мозгов?

Наличие крупных активов и оборотов далеко не всегда коррелирует с наличием стратегического мышления и понимания норм корпоративного и процессуального права.

Акт I. Приобретение и первое удивление
💼 В феврале мы приобрели дебиторку к одному юрлицу на общую сумму 94 млн рублей. Основанием служили два вступивших в законную силу судебных акта, которые должник ранее не смог оспорить (исчерпал механизмы отмены судебных актов).

🏠 Анализ должника показал, что два конечных бенефициара данного юрлица владеют 22 объектами недвижимости (как жилой, так и коммерческой). Мы были уверены, что взыскание задолженности (включая начисленные проценты, которые уже составили порядка 38 млн рублей) пройдёт в стандартном порядке.

🤨 Первое удивление наступило после уведомления должника о состоявшейся уступке и подачи заявления о процзамене взыскателя. Должник вдруг проявил чудеса изворотливости, по хаотичности превосходящие даже броуновское движение.

Акт II. Танго с ликвидацией и банкротством
☠️ Сначала должник решил…. ликвидироваться, опубликовав сообщение о начале ликвидации в «Вестнике государственной регистрации», и "умолчав" об этом факте для нас (кредитора).

⚖️ Пришлось провести должнику краткий ликбез, указав в требовании ликвидатору, что для начала течения двухмесячного срока для предъявления требований кредиторами при ликвидации, необходима ещё и публикация на Федресурсе. Поскольку такой публикации не было, срок даже не начал течь, а наше требование о включении долга в ПЛБ (основной долг и проценты) пресекло эту попытку.

💸 После этого должник подал заявление о самобанкротстве, снова "забыв" нас известить. Эту попытку также упредили заявлением о вступлении в дело с предложением кандидатуры АУ.

Акт III. Зазеркалье бизнеса и подарок от оппонента
🔍 Получив доступ к банкротному делу и изучив документы, предоставленные туда должником, мы обратили внимание на договор о СД между нашим должником и его контрагентом. Условия были более чем «шоколадными»: доходность была ниже ключевой ставки на момент заключения.

💎 При анализе контрагента, мы обнаружили крупную компанию с оборотом свыше 1 млрд рублей за 2025 год, не имеющую признаков транзитности. Причем наращивание оборотов контрагента совпало хронологически с падением оборотов, утратой активов и появлением признаков брошенности у нашего должника.

🎭 Проверка корпоративного контроля показала: этим контрагентом скрыто управляли всё те же два бенефициара. На лицо классическое "зазеркаливание" бизнеса: активы и обороты стали мигрировать из одной компании в другую. Нашлись следы и ещё одного скрытого бизнеса с оборотом около 300 млн рублей.

🎁 Главный "подарок" преподнёс нам наш коллега - юрист самого должника. Подавая документы в суд, он приложил доверенность, собственноручно подписанную одним из этих самых бенефициаров. Это сняло с нас необходимость доказывать факт его контроля над обществом.

Акт IV. Новые горизонты и итоговая арифметика
🎯 Понимая, что наш должник оказался гораздо "жирнее", чем даже мы предполагали, мы временно отложили идею атаки на недвижимость бенефициаров и сфокусировались на их работающих бизнесах.

🤝 Параллельно мы обнаружили ещё три вступивших в силу судебных акта о взыскании задолженности с того же юрлица. На этой неделе мы договорились с другими кредиторами о выкупе этой задолженности. Цель — стать единственным консолидированным кредитором должника и его бенефициаров.

📊 Итоговый баланс:
• ОСЗ к взысканию (в случае выкупа задолженностей): около 320–350 млн рублей (без учёта начисляемых процентов).
• Обеспечение: 22 объекта недвижимости + 2 работающих бизнеса (один с оборотом >1 млрд рублей).
• Совокупные расходы на покупку всей этой задолженности: порядка 70 млн рублей (уже вложено 23 млн).
🧮 Маржинальность актива и реальность полного взыскания предлагаем посчитать и определить самостоятельно.

Скоро расскажем зачем мы приняли решение об увеличении уставного капитала нашей компании до 30 млн рублей.