#RecruAdvice

Сегодня рынок кандидата, а не компании. У многих рекрутеров сложности с закрытием вакансий, и этот тренд, похоже, с нами надолго.

Что делать?

Есть способы повысить эффективность подбора, проверены мною лично:

 1️⃣Создайте комфортные условия для кандидата.

Начните встречу с доброжелательного разговора, создавая ощущение, будто кандидат — важный гость. Собеседование должно способствовать открытому диалогу. Задавайте вопросы последовательно, чтобы избежать путаницы.

2️⃣Сосредоточьтесь на проверке знаний и навыков кандидата, а не на его резюме.

Вместо биографии интересуйтесь профессиональными компетенциями. Для оценки Hard Skills используйте структурированные интервью, а Soft Skills проверяйте через решение кейсов или методом STAR. Важно узнавать конкретные достижения и результаты.

3️⃣ Контролируйте ход собеседования.

Задача рекрутера — управлять процессом, задавая нужные вопросы и получая полезную информацию. Если чувствуете, что теряете контроль, сразу возвращайте инициативу в свои руки.

4️⃣Не тратьте много времени на неподходящих кандидатов

Быстро определяйте компетентность и вежливо завершайте разговор с теми, кто не подходит. Это сбережет ваше время и нервы.

5️⃣Грамотно презентуйте компанию и вакансию.

Подчеркивайте преимущества работы в вашей организации, рассказывайте о плюсах корпоративной культуры и карьерных перспективах. Особенно важно это делать, если кандидатов немного.

6️⃣Рассказывайте о дальнейших этапах собеседования и сроках обратной связи.

Сообщайте кандидату о количестве этапов отбора и способах коммуникации. Договоритесь заранее о последующих встречах, чтобы исключить неопределённость.

Что еще может помочь? Делитесь в комментариях, обсудим.🚶