Дорожная карта. Зачем она нужна?

Сегодня презентовали трекерам большого федерального акселератора Архипелаг инструмент для команд - Дорожную карту (ДК).

Хотел поделиться ключевыми мыслями, которые собрал пока готовился.

Для начал определение:
Roadmap (англ. «дорожная карта») — это стратегический план, который определяет цель стартапа/бизнеса/подразделения на каком-то горизонте и включает основные шаги, или этапы, для ее достижения.

А теперь тезисы:
1. Функции ДК - это определение стратегии , а затем планирование и приоритезация, по сути, это документ, который определяет куда мы хотим придти, что нам важно сделать на этом пути и что НЕ НАДО делать!

2. Потребителями ДК являются как внешние стейкхолдеры в виде инвесторов, клиентов, структур поддержки, партнеров и т.п., так и внутренние сотрудники для того, чтобы все понимали куда они идут, какие этапы и сроки, где и чья ответственность.

3. Дорожная карта, на текущий момент, один из ключевых инструментов для оценки проектов инвесторами и партнерами. Она огромное количество информации дает о вас.

4. Алгоритм сборки ДК: определяем стратегическую цель, а затем обратным ходом, то есть из будущего к настоящему определяем ключевые вехи. После этого уже прямым ходов проверяем ДК на адекватность через причинно-следственные связи.

5. Дорожная карта должна включать в себя не только качественные цели этапов , но и ключевые метрики, которые позволяют ответить на вопрос "а как мы поймем, что мы этого достигли?". Про это забывают примерно все.

6. Большинство стартапов, а иногда и бизнесов рассматривают стратегию только через продукт. Важно выделить несколько фокусов внимания. Так картинка будет более полной. В нашем случае мы выделили четыре фокуса: продукт, продажи/клиенты, финансы и команда. Это позволяет ничего не забыть, снижает риски.

7. ДК - это не скрижали. Ее необходимо регулярно пересматривать, актуализировать.

8. Что еще она может помочь сделать:
8.1. Формирование списка гипотез и бэклога задач.
8.2. Анализ рисков, определение стратегии работы с рисками
8.3. Формирование мотивации для сотрудников и подразделений 
8.4. Определение запроса на ресурсы к стейкхолдерам

9. У большинства стартапов или компаний, которых я видел, этот документ нерабочий, как и написанные стратегии 🤬

Если есть вопросы или комментарии по тезисам, пишите - постараюсь прокомментировать. Мы будем делать презентацию для команд стартапов, если кому-то будет интересно, то презентацией поделюсь.

А вы пользуетесь этим инструментом?

#проблемыпредпринимателей #простратегию #инструменты