Проекты развития в компании. Благо или боль?

Сегодняшний пост навеяла сегодняшняя встреча с группой в Школе трекеров, в которой я являюсь наставником.

Достаточно частая ситуация в компании, когда есть существенно большое количество различных запущенных проектов развития - новые продукты, направления или оптимизационные какие-то истории. Чем больше компания, чем более амбициозные цели она перед собой ставит, тем таких проектов больше.

Все это как-то живет, потребляет ресурсы - человеческие, финансовые, эмоциональные и т.д.

С чем сталкивается компания и ее руководство:

1. Регулярно возникают конфликты за эти самые ресурсы. В результате какие-то проекты тормозятся, люди уходят и/или возникает дефицит ресурсов. Все это приходится разгребать чаще всего топ-менеджменту или даже собственнику.

2. Как показывает практика, если начать копать, то руководитель не обладает актуальной информацией о том, что на самом деле происходит в каждом отдельном проекте. Во время совещаний все отчитываются, что у них все хорошо, и скоро они всех обязательно победят. Но периодически приходится списывать убытки или закрывать кассовые разрывы.
Будем откровенны, иногда руководитель даже не знает сколько таких проектов запущено.

3. Не всегда для руководителей понятна эффективность этих самых проектов, и как это повлияет на достижение стратегических целей. Сложно принимать управленческие решения, понять какой проекто стоит поддержать, а какой закрыть. Повышаются риски.

4. Стратегические цели не достигаются, не получается реализовать потенциал компании или вовремя среагировать на изменения.

Все это напоминает анекдот: "А теперь я попрошу вас пристегнуть ремни безопасности, потому что сейчас вместе со всей этой х..ней мы попытаемся взлететь!"

А как у вас с этим? С чем еще вы сталкиваетесь?

#управлениепроектами #проблемыпредпринимателей #пропредпринимательство