Меньше 10% инициатив выжили. Остальные — “погибли”. И знаете что? Это и есть успех.

На этой неделе подвел промежуточные итоги своей работы с корпоративными инициативами. Из 23 идей до результата дошли только 3. Еще 2 находятся в работе, а остальные были остановлены по разным причинам.

И, на мой взгляд, это отличный результат. Сейчас объясню почему.

Каждая инициатива — это идея об изменениях внутри компании: запуск нового продукта, улучшение процесса, автоматизация. На каждую идею команда тратит ресурсы — деньги, время, энергию, эмоции.

Методология, по которой мы работаем, устроена так: вложения не направляются внутрь инициативы, пока не появится уверенность, что

1️⃣ она действительно необходима,

2️⃣ даст ощутимый экономический эффект,

3️⃣ имеет высокие шансы на реализацию.

По сути, остановленные инициативы — это ресурсы, которые компания не потратила зря.

Пример: у коллеги был почти согласован крупный проект по внедрению IT‑системы с бюджетом в семизначную сумму. За два месяца удалось доказать, что внедрение не принесет нужного эффекта. В итоге проект не запустили — и этим сэкономили внушительные средства.

А те инициативы, что дошли до внедрения, приносят компании многократно больший экономический эффект, чем все вложения в анализ и подготовку остальных идей.

Да, на проработку и “отбраковку” тоже тратятся ресурсы, но они несоизмеримо меньше, чем потери от неверных решений.

Мой вывод:
Запуск работающего конвейера идей с быстрой проверкой гипотез и отбором перспективных направлений — один из важнейших инструментов, который стоит перенимать малому и среднему бизнесу у корпораций на текущий момент.

Сейчас готовлю материал о том, как можно приземлять подобный подход в МСП при ограниченности ресурсов.
Планирую мероприятие в рамках СРО Деловой России, где поделюсь своим опытом и гипотезами.

Если кому-то интересно, то напишите мне - поделюсь результатами и/или приглашу на наше заседание.
____________________________________________

Огонечки вниз, вопросы в комменты. Репосты приветствуются 😊

#путьконсультанта #трекингвкорпорациях