Как повысить эффективность цепочки поставок и получить дополнительные 100 млн рублей в месяц

Продолжаю описывать кейсы своих клиентов.

Одним из ярких кейсов прошлого года было решение проблемы снижения маржинальности в цепочке поставок для крупного подразделения одной из корпораций.

Рынок сложный, есть сильные конкуренты. Также давление на спрос оказывает общая обстановка в стране.

Непосредственно работал с линейным руководителем подразделения продаж

В ходе диагностики были выделены несколько идей, связанных с логистикой и производственным расходом материала.

По каждой идее был сформулирован набор гипотез для проверки:

1️⃣ можем ли мы реализовать идею технически и организационно?

2️⃣ будут ли пользователи во всей цепочке готовы работать в новых условиях?

3️⃣ будет ли эффект для клиентов и пользователей после внедрения изменений?

4️⃣ получим ли мы значимый эффект от внедрения?

Для каждой гипотезы были определены эксперименты для проверки и ключевые метрики успеха.

На проверку гипотез ушло около полугода, что позволило получить внушительный эффект до конца года.

Полностью описанный кейс можно прочитать здесь

#кейсы