С этим вопросом пришел руководитель одного из подразделений группы компаний.
В прошлом году уже получилось вырасти в 2 раза по выручке год к году, но нет четкого понимания, а как удержать эту скорость.
Что уже сделали:
1️⃣ Провели небольшую стратсессию с командой: разобрали их видение способов достижения цели и барьеров, которые мешают эти цели достигать.
Первая обратная связь от заказчика:
на сессии получилось достать из команды вещи, которые сотрудники не озвучивали в деятельности и личных беседах.
Команда выделила фокус в работе и сформировала первые шаги по преодолению барьеров.
После завершения встречи команда с использованием инструмента сделала второй подход и докрутила задачи.
2️⃣ Согласовали с заказчиком цели работы, трек и формат работы:
еженедельные встречи для обсуждения текущей ситуации, формирования списка задач на недельный спринт.
3️⃣ Обсудили с заказчиком принцип сборки команды, способы вовлечения.
Сегодня прошла первая регулярная встреча:
1️⃣ Определили две ветки работы:
- масштабирование существующих продуктов
- запуск новых категорий
2️⃣ Выделили целевой процесс изменений - запуск новых продуктов
3️⃣ Собрали первую версию набора ключевых метрик для мониторинга и контроля достижения целей.
4️⃣ Верифицировали значения показателей для новых категорий. Определили целевые значения, что позволит не тратить время на "ненужные" гипотезы.
5️⃣ Выделили усиляющие гипотезы
6️⃣ Собрали задачки на ближайший спринт.
В процессе команда начала уже собирать проблематику для следующей встречи, на которой планируем описать текущее состояние целевого процесса и определить "точки разрыва", где необходимы изменения.
Очень крутая команда, с которой приятно работать.
Буду держать вас в курсе 😎
#кейсы #аксмп