Про команду. Или как можно сотрудничать.

Приближается осень, а это значит, что запускается достаточно большое количество проектов.
Был вопрос о том, как попадают люди в команду.

По сути у меня есть большой нетворк, который условно поделен на некоторое количество кругов.

Есть два варианта запуска проекта:

1. Мой проект.

Я определяю какие мне компетенции нужны в команде, в зависимости от набора функций, прикидываю бюджет на каждую позицию. Затем иду по этим кругам, начиная от ближнего и индивидуально приглашаю людей. Близость круга определяется степенью доверия. На этот показатель влияет наличие опыта работы с человеком, совпадение по ценностям и целям. Это первично, компетенции дело наживное. Культура, идейность во главе.
Поэтому чаще всего команда состоит из проверенных уже людей.
При этом стараюсь расширять круги за счет привлечения процента новых для нас людей. Мы готовы обучать, делиться тем, что наработали сами до этого.
Оплата формируется от бюджета. При этом я стараюсь держать оплату в рынке, но бывает всякое.
Договоренности больше "на словах". Но договора и официальные оплаты разумеется есть.

2. Сторонняя идея проекта.

За несколько лет мы накопили достаточно большой опыт и экспертизу в акселерационных программах, стратсессиях и других формах проектов изменений.
Если у кого-то есть идея или запрос от клиента, то можно придти с ним ко мне.
Согласовываем цели и партнерские условия. Тут необходимо, чтобы проект попадал в мой стратегический скоуп.
Важно, что в этом случае у инициатора должна быть готовность лидировать проект и работать не за зарплату, а за результат.

Если такого желания нет, то можно перевести проект в п. 1, и отработать как агент или наемный сотрудник. Тогда риски на нас, но и профит тоже :)
Откровенно говоря, такой вариант менее интересен, т.к. своих проектов достаточно много, поэтому я почему-то должен сильно захотеть ввязаться не в свою историю и сделать ее своей.

#прокоманду #моипроекты