Один из клиентов столкнулся с проблемой того, что сотрудники сильно загружены, но при этом есть часть задачи из разряда важных, но не срочных, которые необходимо выполнять.

Срочные операционные задачи вытесняют их , но при этом, если эти задачи не делать, то это генерит серьезные риски для бизнеса.

Получается классический выбор - или делать самому, или нанимать сотрудника специально под эти задачи.

Первый вариант тормозит развитие бизнеса и дает излишнюю нагрузку на самого предпринимателя. 😵

Второй вариант не очень выгоден, т.к. ФОТ значительно повышается, но новые сотрудники будут недозагружены. 🤔

Итак, получаем задачу с внутренним противоречием - нам нужен сотрудник с высокой ответственностью, серьезными компетенциями, но не очень дорого 🤬 в идеале на частичную занятость

Что мы сделали:

1. Разобрали процесс, определили зоны ответственность, нарезали задачи

2. Определились с компетенциями, которые необходимы

3. Сформировали сегменты потенциальных сотрудников, которым может быть интересна частичная занятость

4. Построили гипотезу ценности для них, которая дает упор на нематериальные бонусы.

4. Собрали офер и пошли нанимать

Результаты:

1. Большое количество откликов за очень короткое время.

2. Два человека наняты. Задачи закрыты

3. Есть еще несколько потенциально очень интересных кандидатов.

4. С одним из этих кандидатов договорились на выполнение проектной работы для того, чтобы протестировать его, а также уже получить положительный опыт сотрудничества для обеих сторон.

#протрекинг #наймсотрудников #проблемыпредпринимателей