Про контент и планы

В этом году хотим дальше с Дмитрием Морозовым продолжить совместные эфиры.

Есть несколько идей по формату.

Первый формат - это обсуждение конкретных инструментов онлайн. Зачем они нужны, как с ними работать и т.д.
Можно это сделать в виде мастер-класса или публичного разбора кейса. С этим определимся.

А пока планирую проголосовать, а какой инструмент вам интересно было бы обсудить/увидеть.

Ниже краткое описание инструментов. А следующим постом сделаю опрос.

Ценностное предложение – инструмент, который описывает какие проблемы есть у клиента и как можно их решить с помощью вашего продукта. Он необходим, как для создания новых продуктов, так и улучшения существующих, а также построения стратегии маркетинга.

Пайплайн – позволяет сделать прозрачным процесс сложны продаж, понять в каком месте есть сложности и начать управлять этим процессом.

Трекшн-карта.
80 % действий, которыми заняты компании, не ведут их к масштабированию, стратегическим целям или вообще никуда не ведут. Трекшн-карта описывает путь от идеи до такого масштабируемого бизнеса.

Трекшн-карту можно и нужно использовать для масштабирования бизнеса и на более поздних стадиях: при запуске новых продуктов, поиске каналов продвижения, выходе в новые клиентские сегменты.

АВСDX-сегментация клиентов — это инструмент, который помогает определить параметры целевых и нецелевых сегментов и на основе этих данных сфокусироваться на тех, кто приносит больше всех денег.

Юнит-экономика отвечает на простой вопрос: зарабатываем мы на каждом пользователе, продаже или другом юните масштабирования или нет. Если она не сходится, то возникают кассовые разрывы.

Объекты управления – это инструмент, который позволяет определить важные фокусы для руководителя, создать прозрачную картину по тому, что происходит и какая динамика изменений, повысить самостоятельность команд.

Вопросы в комментарии. Ваш интерес - в опрос :)

#инструменты