Текст потырен у Евгения Калинина
Посмотрите на планы и цели на год.
- Какой рост бизнеса они смогут обеспечить?
- По какому параметру вам нужно расти в наступающем году? По выручке? По прибыли? По какому-то другому?
- Какого уровня роста можно ожидать, если реализовать планы, которые вы написали? 50%? 100%? 200%?
Теперь увеличьте этот уровень роста до такого, который кажется вам не очень реалистичным. Если вы ожидали роста на 50%, запишите 100%. Если думали, что можете вырасти в 2 раза, запишите рост в 3 раза. Если хотели вырасти в 3 раза, напишите х10.
Зачем нужна растягивающая цель?
Если высоко целиться, то хоть куда-то прибежишь. Если низко целиться, то никуда и не вырастешь особо. Целишься в кажущиеся невероятными 10 миллионов — получаешь нужные по плану 5-7. Целишься изначально в необходимые пять-семь — получаешь ниже и не закрываешь месяц, квартал, год.
Еще растягивающая цель позволяет увидеть ограничения, мешающие росту. Помогает их починить, и расти сильно быстрее.
Подобное упражнение не раз проделывал и с собой и со своими клиентами.
Сама постановка задачи всегда вызывает вопросы, но при этом действительно помогает как пересмотреть то, на что мы на самом деле способны, так и более явно увидеть ограничения и начать с ними работать.
Важно только потом ДЕЙСТВИТЕЛЬНО удерживать именно эту цель, стремиться к ней. И я уверен, что результаты вас поразят :)
Хотите попробовать?
#простратегию #протрекинг