Продолжаются запросы на проведение стратсессий.
Если честно, то иногда подгорает от того, как это делают - запрашивают, а что можно делать и какие результаты можно получить?
Я иногда теряюсь, что отвечать.
Приведу цитату одного из коллег, которая, как кажется, на этот вопрос:
Называйте ваше мероприятие хоть стратсессией… да хоть валенком - главное, чтобы оно решало вашу задачу.
Вот задачи / проблемы, которые я решаю при помощи стратсессий (оставляю формулировки, максимально близкие к оригинальным):
1) взбодрить команду
2) выдернуть менеджмент из операционки
3) нужно договориться, иначе не полетит
4) как акционер я вижу ситуацию вот так, но я хочу чтобы мы синхронизировались
5) послушать всех и выработать совместное решение
6) совместно нагенерить решений
7) озвучить, что наболело и мешает двигаться дальше
8) накидать развилок и сделать выбор
9) спланировать ресурсы: что точно делаем, что тестируем, что откладываем
10) понять, насколько команда верит в мое видение
11) появился новый конкурент, теряем долю - нужно понять, что происходит, почему и что делать
12) нужно нарисовать сценарий, куда идем
В общем, стратсессия - это такой котел, куда бросаешь проблему и она там варится, пока не станет съедобной.
Основная мысль: стратссесия - это всего лишь инструмент, формат коммуникации между различными акторами, индивидуальными и/или групповыми.
Определите вашу проблему, поставьте задачу перед профессионалами и получите тот результат, который хотите.
Если хотите, то напишите ваш запрос в комментарии, а мы обсудим, что можно сделать.
#простратегию #стратегическиесессии