Про стратегирование Я-Проект.

Зачем вообще нужно стратегирование в проектах, и в нашем главном проекте Я-Проект?

Часто вижу, как управляя проектами, руководители делают массу мелких дел, обращают внимание на массу мелких деталей, при этом не могут ответить на вопросы - а как в целом ситуация в проекте? В чем смысл проекта? Что он дает?

Внимание к деталям - прекрасное качество для руководителя проекта, но только при наличии стратегического мышления и умения думать на длинное плечо с пониманием эффектов от проекта.

С чего начинается проект?
Он начинается не с конкретных задач.


Он начинается с:
Понимания какую проблему хотим решить.
Понимания всех обстоятельств текущей ситуации.
Понимания что хочет заказчик и ключевые стейкхолдеры и что мы хотим.
Понимания ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ это нужно - причем ПОЧЕМУ и ЗАЧЕМ как на ближнем горизонте (тактически), так и на дальнем (стратегически).
Понимания какие эффекты ближние и дальние дает наш проект.
Понимания рамок проекта с учетом рамок надсистем.
Понимания из каких крупных блоков состоит проект и как эти блоки взаимосвязаны на оси времени, а также с другими проектами.
Понимания с кем нужно идти в проект и как эти люди смогут синхронизировать модель рисков, угроз, ответственности, выгод.
Понимания откуда взять и как оптимально использовать имеющиеся ресурсы, причем оптимально не только для данного проекта, а для компании или структуры в целом.

Если говорить системным языком - руководитель, работая с системой (проектом), должен понимать как система вписана в надсистему (например программу, портфель, деятельность компании в целом, если шире смотреть - страну и Мир).

Тогда это будет действительно управление.


Сейчас самое время провести качественное стратегирование своего проекта Я-Проект 2024. Сформировать стратегию и определить ключевые направления для своего года.

14 декабря я проведу первый вебинар в нашей традиционной серии бесплатных вебинаров “Я-Проект 2024. Запланируй себя как проект на 2024 год.” Проводим эту серию уже 9 лет.
Первый вебинар будет как раз на тему стратегирования.

Остановимся, определим, где мы находимся, формируем видение на год, определяем стратегический вектор, основные направления движения.
И, главное, находим правильную мотивацию и стимулирование, чтобы планы реализовались, а не остались на бумаге.

Инструменты, которые я дам, Вы сможете применить потом для любого своего проекта.

Начало вебинара в 19:00 Мск 14 декабря 2023.
Если еще не зарегистрировались, регистрация тут https://projectspecnaz.ru/ya_proj2024

Удачи и успехов в Ваших проектах!