Стратегия - это план или направление?

Сел писать пост про другое, и вдруг в голову пришел этот вопрос.
Он мне показался интересным, поэтому я решил немного над ним поразмышлять.

Контекст для размышления предлагаю выбрать следующий: собственник или руководитель, когда планирует стратегическую сессию, то на вопрос о том, что он хочет получить в конце, часто отвечает "стратегию".

И тут становится актуальным этот вопрос.
Мы какой образ результата ожидаем - конкретный план или направление движения?

На мой взгляд, есть несколько моментов, которые надо принимать во внимание

1. В чем собственно наша сложность? Мы не знаем куда бежать или нет понимания как это реализовать? О чем нам надо договориться?

2. Какая у нас команда?
Высокоорганизоавнные, слаженные, скоординированные команды могут не нуждаться в плане, т.к. способны, договорившись о цели или способе, придти в понедельник на работу и устремиться в нужном направлении.
Для других команд или сложных структур, возможно, необходим более конкретный план, который можно уже делегировать в каких-то конкретных сотрудников.

3. Сколько у нас времени?
Девять женщин не могут родить ребенка за 1 месяц. Некоторые планы требую серьезной проработки, поэтому нереально их собрать в рамках одной сессии.

4. И насколько прокачены компетенции команды в части стратегирования и планирования?
Проектировать будущее и писать хорошие планы - это не самая простая работа, это навыки, которые необходимо прокачивать. Поэтому для получения окончательного видения и плана понадобится несколько итераций и/или привлечение экспертов.

Исходя из этого, можно уже собрать видение образа результата сессии, которые реально достичь.

В противном случае есть риски:

1. Получить результат, который команда не примет и не сможет с ним дальше работать;

2. Загнать людей в попытке "впихнуть невпихуемое"

3. И, как следствие, негативное отношение людей к процессу и инструменту.

#мысливслух #простратегию #стратегическиесессии