"А зачем им это делать?"

Некоторое время назад к нам пришли с запросом на организацию тренинга для топ-менеджеров крупной компании.

Запрос от гендиректора звучал следующим образом: "Я хочу, чтобы бы вы научили их мыслить стратегически, смотреть на дальний горизонт (для начала - 5 лет), чтобы они начали работать с будущим." 

Мы провели несколько встреч, спроектировали программу интенсива, но затем, во время одного из разговоров с HR-директором, он задал очень правильный вопрос. 

Он сказал: "Я изучил историю компании и понимаю, что среднее время жизни в компании топ-менеджера на моей позиции или находящихся в такой же горизонтали примерно полтора года. А то, что мы хотим в результате сделать - это заставить людей смотреть на 5 лет вперед и планировать действия, исходя из этой логики. Зачем им это делать?" 

На что я сказал, что это прекрасный вопрос, но адресовать его нужно точно не нам, потому что этот вопрос про внутреннюю мотивацию этих людей, про то ради какой идеи они в компании и как они видят свое будущее в этой компании и про то, что компания дает им и с точки зрения и мотивации, и стимулирования. 

А следовательно – это вопрос к руководителю и к HR-директору.

Это действительно хороший вопрос, с которым сталкивает каждый собственник, руководитель, который планирует начать изменения в компании и вовлекать в эту деятельность других людей.

#запискиконсультанта #стратегирование

Ну, а я напоминаю, что в четверг мы с Димой Морозовым планируем продолжить разговор об изменениях в компании. И в этот раз будем говорить о запуске/сборке команды изменений.

Все еще жду ваши вопросы, и приходите на эфир. 🤔🤔🤔