#мысливслух

На последнем бизнес-завтраке Деловой России одна из компаний представляла свои ИТ-решения в теме проектирования и контроля строительства.
Было достаточно много людей из отрасли, которым это решение могло бы помочь снизить риски при строительстве и/или повысить эффективность некоторых процессов. Докладчикам задавали много вопросов, уточняли различные детали, точность и т.п.

Но самое интересное для меня прозвучало от одного из участников в конце.
Когда его пригласили почаще участвовать в подобных мероприятиях, то он ответил: "это полезно, но когда же работать?"

И, на мой взгляд, это отлично демонстрирует стандартное отношение к задачам развития в компаниях - все это несомненно полезно, но приоритет ВСЕГДА будет на текущих задачах.

Собственно это одна из причин, почему задачи и проекты развития, изменений внутри компаний в большей части неуспешны - они просто не получают достаточно фокуса внимания и ресурсов для успешного завершения.

Но при этом руководитель будет искать виноватых, ссылаться на внешние обстоятельства, а компания будет продолжать терять деньги, клиентов, возможности и т.д.

Так далеко не везде, разумеется. В компаниях, где культура работы с изменениями/инновациями существует, этому вопросы уделяется внимание. Например, в Северстали при работе с инициативой в первую очередь лидер запрашивает ресурс по времени.

Поэтому при работе с клиентами трекер, в том числе и я, после сборки стратегии обычно в первую очередь помогает решить задачу как найти ресурсы для реализации изменений, как выстроить процесс работы, а в дальнейшем помогает держать фокус на этих задачах.