Про бизнес в 2026: общая рефлексияПродолжение. Начало здесь.•
Мультифункциональные мини-команды с узкой экспертизой
Повторюсь, команды сжимаются, а функции людей и подрядчиков расширяются. Сейчас 2–3 спеца должны закрыть весь цикл: от сборки оффера и продакшна до эффективного трафика и аналитики. Хотя ещё год-два назад над этим спокойно трудилось 6 человек, и все были при деле.
Само собой, происходит это не без помощи ИИ. Где-то он и правда кратно ускоряет работу, где-то просто позволяет делать вид, что команда стала в 2 раза продуктивнее. Но факт остаётся фактом: сегодня почти никто не готов оплачивать жирные команды с неопределённым результатом без подтверждённых свежих кейсах на релевантном проекте.
Наиболее адаптированными к текущему спросу становятся не большие универсальные агентства, а мастера своего канала, умеющие закрыть под ключ весь цикл внутри своей зоны ответственности. Не просто «настроить кабинет», а собрать оффер, понять продукт, докрутить посадку, проконтролировать креатив, посмотреть в CRM, найти дырку в обработке и на полшага раньше остальных понять, почему оно не едет.
Мы сами раньше на 3-х ЖК были агентством полного цикла со штатом под этот самый полный цикл. И я прекрасно понимал, что есть каналы, которые мы закрываем не на 100%. Где-то сильнее, где-то «ну, держим на уровне, чтобы не стыдно». Уверен, что аналогичная картина была и есть почти во всех агентствах полного цикла.
Потому что ну невозможно быть одинаково сильным в РСЯ, Tg Ads, посевах, классифайдах, отраслевом SMM, CRM, аналитике, продакшне, SEO, VK-клипах и ещё немножко в бренд-стратегии (потому что клиенту «желательно всё в одном окне»).
За последние годы в совместных проектах с застройщиками меня чаще всего поражала не общая слабость агентств полного цикла, а то, насколько они могут проваливаться в отдельных каналах. Вроде бы большие, сильные, с регалиями и командами в 100+ человек. А потом смотришь: в классифайдах арбитражить не научились, аналитика заканчивается на уровне «мы видим в колтаче сколько всего лидов и сколько закрытых», работа с тележкой посредственная, а SMM так вообще — дефолт, скука и боль.
Ровно поэтому часть рынка постепенно уходит в сторону мини-команд и узких спецов, которые не обещают закрыть вообще всё, но в своей зоне работают быстрее, глубже и заметно точнее.
Да, таким форматом сложнее управлять. Да, на стороне клиента должен появиться человек, который умеет собирать это в систему, а не просто раздать всем ТЗ и ждать чуда. Но зато появляется шанс, что каждый канал будет делать не джун, которому подкинули задачку на следующую неделю, а тот, кто действительно в нём «могёт».
Итог: в 2026-м клиент считает деньги, всё меньше верит в вывеску «полный цикл» и всё больше — в прикладную насмотренность.
Ценность мини-команд на 3–6 человек с экспертизой и кейсами в конкретном сегменте растёт. А значит, растёт и ценность коллабораций между ними.
По крайней мере, я для себя выбрал именно такую стратегию — искать сильных, партнёриться с сильными и заходить под запросы клиента общими офферами, а не пытаться каждый раз прыгнуть в новую нишу или класс недвижимости, и героически изображать экспертизу с нуля.
Потому что «да, это мы тоже умеем» в 2026-м звучит менее убедительно, чем «мы закрываем эту часть, партнёры эту, а вместе мы собираем нормально работающую систему».
Под это дело запускаем новую рубрику с тегом #силакоманд в которой поговорим и в формате мини-интервью расскажем про таких мастеров. Кстати, если вы один из них,
стучитесь в ЛС с кейсами — обсудим.
Продолжение ниже #лонгрид #недвижимость #рынок #силакоманд