➡️ Знаете этот классический посыл в команду «да я согласен, но там наверху решили - придется делать»?
Типа решение плохое, принял его кто-то там, сопротивление невозможно. Я не виноват и по-прежнему с командой по одну сторону баррикад!
Любая другая позиция при этом воспринимается как предательство и не рассматривается в принципе.
Типичный паттерн начинающего руководителя, читаем, признак управленческой незрелости.
➡️ Следующий уровень это когда руководитель уже понимает: иногда важно принимать и открыто транслировать решения, которые команде не понравятся.
Он уже может не только озвучить неприятное решение без отсылок на "злых начальников", но и выдерживать протест команды. Что-то типа «Я услышал ваши аргументы, но решение остается прежним». Однако в процессе ему приходится преодолевать себя, потому что есть страх потерять доверие и стать тем самым «плохим начальником».
Он понимает, что это часть работы и выполняет ее, не смотря на внутренний дискомфорт.
➡️ Реально опытный руководителю уже не приходится выбирать между «быть своим» и «делать то, что нужно для результата».
Можно самому не соглашаться с решением "сверху", но приняв его необходимость не делать из команды группу поддержки по нытью. Можно уважать людей, учитывать их мнение, доверять им, но оставаться требовательным. И можно принимать решения, которые никому не понравятся, сохраняя команду.
И команда может быть недовольна его решениями, но при этом прекрасно с ним работать.
Можно сказать, что управленческая зрелость это в каком-то смысле сепарация от команды.
💬 Решения руководителя не должны зависеть от подтверждения командой, что он хороший и свой. А для этого нужна серьезная профессиональная уверенность в себе - та самая зрелость.