Все чаще ловлю себя на мысли, что управление в командах разработки, как бы это сказать... Нет его, короче! 👿
🔃 Формально все в наличии: линейный руководитель, функциональный руководитель, роадмап, планы, отчетность, опросы вовлеченности, перфоманс ревью и сбоку бантик. А управления работой - нет.
💬 Спрашиваешь, какая сейчас главная цель? Начинают перечислять задачи, путаясь в показаниях. Почему именно это, а не то? Вообще никто не в курсе - потому что в бэклоге. Просьбу показать план воспринимают как насилие, а вопросы о сроках как форму унижения.
⚙ И команда работает, зачастую прям много работает! А отсутствие ответов на простейшие вопросы объясняет, знаете чем? Конечно, знаете! У нас Agile, все гибко, продукт важнее документации, разбираемся по ходу.
И я такая, WTF? В смысле, еще 5 лет назад управлять проектами умели даже кухарки, а это что?🚪 В Agile подходах не просто должно быть управление сроками, скоупом и ресурсами. Его должно быть больше! Больше, Карл! И не на спринт-два, а на весь предполагаемый период работы.
💡 Гибкость, она в том, как выполняется этот план: итеративно инкрементально, с короткими петлями обратной связи, а не вот это вот все.
🔫 Проектный треугольник никто не отменял, даже если сверху написано "продуктовый поход" или "самоорганизующиеся команды"!