Как принимать решения, когда ничего не понятно?

🙃 Когда я была маленькой начинающим менеджером проектов, мне казалось, что решение следует принимать только когда собрана вся необходимая информация.

➡️ Правда, довольно быстро стало понятно, что по такой логике некоторые решения не будут приняты никогда.

Сейчас я точно знаю, что задача менеджера НЕ в том, чтобы найти идеальное решение.

💡 А в том, чтобы принять достаточно хорошее решение на основе доступной информации. И создать условия, при которых можно быстро увидеть последствия и внести корректировки.

Как однажды сказал мой тогдашний руководитель, менеджерам платят за принятие решений в условиях неопределенности.

↔️ Зрелый менеджер не пытается все предусмотреть или дождаться идеального момента. Он принимает решение, понимая, что может ошибиться.

📌 Но заранее определяет контрольные точки, в которых предыдущее решение может быть скорректировано.

🔖 Потому что неопределенность нельзя победить. С ней можно только научиться работать.

Согласны? Ставьте 💯