💼 Как устроен C-level в IT-компаниях

Когда говорят про карьерный рост в IT, обычно обсуждают путь от Junior до Team Lead или Head of Department. Но чем выше уровень компании, тем чаще появляются загадочные аббревиатуры: CEO, COO, CTO, CFO, CPO.

Пока я проходил обучение операционному управлению на курсе COO в "Стратоплане" (https://stratoplan-school.com/coo/), у меня постепенно сложилась более цельная картинка того, как устроен C-level в IT-компаниях и как между собой связаны роли руководителей.

Упрощенно это выглядит так:
- CEO — определяет направление развития бизнеса и отвечает за результат компании в целом.
- COO — превращает стратегию в работающую систему. Если CEO отвечает на вопрос «куда идем», то COO отвечает на вопрос «как именно туда придем».
- CTO — отвечает за технологии, архитектуру, инженерные решения и техническое развитие продукта.
- CPO — отвечает за продуктовую стратегию, развитие продукта и ценность для клиентов.
- CFO — отвечает за финансы, бюджетирование, финансовое планирование и устойчивость бизнеса.
- CMO — маркетинг, позиционирование и рост клиентской базы.
- CHRO — люди, культура, развитие команд и организационная эффективность.

Интересно, что роль COO часто остается «за кадром», хотя именно через нее проходят практически все вопросы операционного управления:

— реализация стратегии;
— построение бизнес-процессов;
— финансовое планирование;
— управление эффективностью;
— организационная структура;
— KPI и метрики;
— управление изменениями;
— работа со стейкхолдерами.

Курс мне понравился — почти 5 месяцев обучения, много теории и практики, работа в группах. Было довольно много материалов и занятий как по основной программе, так и дополнительных: мастер-классы по работе с ИИ, автоматизации процессов и отдельные модули для руководителей.

Наверное, самое ценное для меня — это работа в группах. Мы разбирали задания вживую: сначала получали кейс и самостоятельно думали над решением, а затем обсуждали в группе. Иногда делились на роли и разыгрывали ситуации, где каждый отстаивал свою часть решения или позицию.

Почти все задания были специально «неоднозначные» — без одного правильного ответа. Сначала кажется, что решение очевидно, но затем появляются новые вводные, которые полностью меняют картину. И в итоге это не про правильность ответа, а про умение аргументировать, договариваться и пересобирать позицию по мере появления новой информации.

В целом это хорошо прокачивает именно управленческое мышление: когда нет фиксированного решения, а есть контекст, ограничения и необходимость постоянно пересматривать выбор.

Сертификат тоже получен — логичное завершение этой истории 😄
Работаем дальше 💪🏼

🚀 База собесов — 💪 Frontend Элита — 📚 Менторство — 📹 YouTube