Уже 2 года существует YeaHub. Эту платформу мы начинали разрабатывать прямо тут, сообществом. Я делал опросы, собирал людей в команду. У меня не было опыта руководителя, лида, но я энтузиаст и воодушевленный человек — меня легко подбить на авантюры, особенно если интересно.
Как выглядело зарождение YeaHub:
→ Провожу собесы участников
→ Придумали название YeaHub
До YeaHub я год делал стартап в соло — приложение для онлайн-записи на услуги. Весь цикл разработки взял на себя я: фронт, бекенд, базы, деплой, инфраструктура. Было тяжело, но в этом была своя романтика. Сейчас то, что я делал вручную тогда, можно собрать почти без опыта, а тогда это был настоящий вызов.
Тут можно почитать про стартап:
→ Мой первый стартап — сервис онлайн-записи App-Salute
→ Уникальный опыт, который переоценить невозможно
С YeaHub была уже команда, но всё буквально рушилось. Было тяжело всех организовать. Как-то я смог преодолеть моменты, когда казалось, что всё может развалиться, мобилизовать людей, нанять специалистов и попробовать руководить. И постепенно всё пошло.
Сейчас у YeaHub: 10к зарегистрированных пользователей, около 100к за 2 года, 5к заходят еженедельно. Соцсети — 40к аудитории. Неплохие результаты, но, честно, могли бы быть в разы больше, если бы у меня был навык руководителя с самого начала.
Наш проект YeaHub:
→ YeaHub в 2026 году
→ Экосистема YeaHub
Чтобы это исправить, я систематизирую знания на курсе COO от Стратоплана. Уже прошёл: роль COO, стейкхолдер-менеджмент, делегирование, недирективное управление + AI, построение стратегии, операционную стратегию, реализацию стратегии и целеполагание. Круто, что на каждом занятии ещё и кейсы других руководителей — интересно, полезно, иногда спорим, а иногда просто слушаем и берем опыт.
Впереди ещё больше полезных модулей: построение бизнес-процессов, управление рисками и другие практики.
https://stratoplan-school.com/coo/
Интересные инсайты:
- Управляй ожиданиями. В любом деле с другим человеком важно проговаривать, что именно ожидается. Каждый по-своему понимает задачи, цели или твои слова — нужно это предусмотреть заранее.
- Фиксируй договоренности письменно. Так каждый точно знает, чего от него ждут и какие цели перед ним стоят.
- Делегирование — это искусство. Давая задачу, важно оставить человеку свободу действий. Делегирование бывает разным: не всё можно отдать всем и не все могут справиться с каждой задачей. Нужно выбирать, кому и что делегировать, и на каком уровне.
«Стратегия — это искусство побеждать. Чтобы победить, нужно понять, как использовать свои ресурсы против ограничений и конкурентов. Это не красивые слова, а реальные действия, которые решают суть проблемы.»
Много чего хочу сделать в этом году. Надеюсь, получится. 💪✊🏻🚀