Это последний дайджест серии. За несколько недель о спецпроекте рассказали 49 каналов. Суммарно публикации собрали почти 88 тысяч просмотров и 473 пересылки. Спасибо всем, кто нашёл время высказаться!
Евгения Немчинова, управляющий партнер PR-Consulta, руководитель комитета АКОС по взаимодействию с медиа — о том, какая компетенция станет главной в коммуникациях:
Если бы мы добавляли в этот прогноз свой коммуникационный пункт, он был бы таким: в 2026–2027 годах главной компетенцией в коммуникациях станет не умение производить больше контента, а умение проверить факты, учесть контекст, объяснить и взять ответственность за смысл.
Ульяна Громова, директор агентства «Гром Пиар», ведущая подкаста «Приемная» — о том, что охваты больше не аргумент:
Бизнес не видит ценности в охватах и росте медиаиндекса, ценность только в бизнес-результатах. Пиарщики из первой категории скоро отправятся на рынок труда, я уверена. Жюрение в PR-премиях в этом году тому подтверждение. Ни 1 кейс с 1000 бесполезных публикаций даже рядом не стоит с десятком сильных статей.
Классический PR — инициирование и дистрибуция инфоповодов — остаётся актуальным, ИИ вам такое не придумает, может помочь, но дорабатывает идею человек с мозгами.
Фархад Кучкаров, директор по развитию и стратегии в Depot — о том, почему стратегию нельзя сгенерировать:
Главный парадокс: настоящая стратегия никогда не строилась на красивом отчёте. Она строится на понимании контекста бизнеса, конкурентной среды, потребностей аудитории, глубинных инсайтов потребителей и длинной цепочки причинно-следственных связей.
Сгенерировать документ становится всё проще. Создать стратегию, которая будет работать в реальном бизнесе и приносить измеримый бизнес-результат, по-прежнему сложно.
Светлана Юдаева, директор по маркетингу Notamedia — о том, что обновляться нужно осознанно, а не вслед за трендом:
Бренд не может быть статичным — ему важно регулярно проверять, насколько его позиционирование, продукт и коммуникация всё ещё совпадают с потребностями аудитории.
Любые обновления при этом должны быть осознанными: трансформация ради модного тренда размывает смысл бренда и ослабляет его позицию.
Максим Малышев, генеральный директор и директор по ИИ digital-агентства Notamedia — о том, что ИИ-пузыря нет, но останутся не все:
Если вы не инвестируете сегодня, то завтра просто не сможете поддерживать конкуренцию в своей отрасли. Никакого пузыря нет: сейчас существует множество компаний, которые занимаются разработкой различных ИИ-моделей и сервисов, но в итоге останутся только сильнейшие - как это уже происходило с разработчиками классического ПО.
Ярослав Мешалкин, основатель Центра игровых и киберспортивных коммуникаций, автор канала «КиберЯР» — о том, кто выиграет от ИИ в агентствах:
ИИшки могут быстро подтянуть до среднего уровня, но для результата экстра-класса на другом конце «провода» нужен живой эксперт экстра-класса, который зарядит и направит ИИ в нужных направлениях. Так что в целом по рынку выиграют те агентства и команды, где «ИИ-продакты» освободят время стратегов и креаторов для генерации «больших смыслов».
Николай Муравьев, автор канала «Сладенький редактор», пиарщик GRCH Digital — о том, что турбулентность не повод ждать:
Турбулентность — это про постоянные изменения, которые были всегда. Когда их не было? В 22 году политические, в 20 пандемические, в 14 тоже были политические, до этого в 2008 экономические. Дело не в том, что мы в периоде турбулентности. Дело в том, что мы в целом ускоряемся. То, что работало вчера и показало себя устоявшейся моделью → уже будет плохо работать сегодня и не будет работать завтра.
Не турбулентность надолго — это воспринимается, как тяжелое время, которое нужно переждать и пережить. А нужно не пережить, а адаптироваться для роста.
❤️ Также благодарим за поддержку проекта Управление агентством, веб-студией, продакшеном, Рунетлекс.
Все дайджесты и комментарии войдут в итоговую обзорную статью на CMS Magazine — со ссылками на ваши каналы.
#прогнозыРР2026