РАФАЭЛЬ ШАГЕЕВ

Обычно с Арктикой ассоциируют крупные инвестиции, сырьевые проекты и федеральные программы. Из-за этого складывается впечатление, что малому и среднему бизнесу в этом регионе практически нет места. На деле экономическая логика арктических проектов устроена иначе. Любой крупный проект в Арктике — это не только добыча, но и сложная система ежедневного обеспечения. 
 
🔷 Крупные проекты неизбежно создают цепочку сопутствующих задач. Транспорт, логистика, обслуживание техники, ремонт, связь, питание, бытовые услуги — все это необходимо на постоянной основе.
 
🔷 Спрос в сфере обеспечения носит регулярный характер. В отличие от любых других, сервисные и вспомогательные функции работают постоянно, формируя долгосрочную потребность и предсказуемость.
 
🔷 Малый и средний бизнес выигрывает за счет специализации. Узкая экспертиза и способность адаптироваться к условиям конкретного объекта зачастую оказываются важнее масштабов компании.
 
🔷 Во многих нишах конкуренция все еще низкая. Часть направлений остается свободной именно потому, что Арктику продолжают воспринимать исключительно как территорию добычи.
 
Арктика сегодня — это рынок с устойчивым спросом на сервис и прикладные решения. 

Сегодня женское предпринимательство все чаще рассматривается  как значимый элемент экономического роста. Для региона он означает укрепление малого и среднего бизнеса, диверсификацию экономики и появление устойчивых бизнес-моделей. В этом контексте важно упомянуть Совет по развитию женского предпринимательства при Центрально-Сибирской торгово-промышленной палате. Это рабочая площадка, на которой предпринимательская инициатива встречается  институциональной поддержкой и практическими инструментами развития.
 
🔷 Ориентация на реальные задачи бизнеса. В фокусе Совета —  конкретные вопросы, такие как доступ к рынкам, правовое сопровождение, экспертиза, выстраивание деловых связей.
 
🔷 Включенность в деловую инфраструктуру региона. Через работу Совета предпринимательницы получают доступ к возможностям системы ТПП — экспертизе, арбитражу, внешнеэкономическим связям и деловым инициативам.
 
🔷 Поддержка малого и среднего предпринимательства. Для МСП необходимо пространство, в котором обсуждаются понятные управленческие и рыночные задачи.
 
🔷 Снижение барьеров для роста. Совет помогает структурировать проекты, находить точки развития и снижать институциональные риски на этапах масштабирования.
 
🔷 Формирование устойчивых партнерств. Работа выстраивается вокруг долгосрочных деловых отношений.
 
За счет деятельности Совета женское предпринимательство становится  частью зрелой экономической системы региона. Совет при Центрально-Сибирской ТПП выполняет роль инструмента, который помогает предпринимательницам не только запускать бизнес, но и последовательно развивать его в устойчивой среде.

В бизнесе часто возникают ситуации, когда неопределенность, разногласия и внешнее давление начинают мешать принятию взвешенных решений. В такие моменты важно опираться не на предположения и эмоции, а на зафиксированные факты. Экспертиза позволяет вернуть управляемость тогда, когда позиции сторон расходятся, а реальная картина кажется размытой.
 
🔷 Объективная фиксация фактического состояния. Экспертиза дает возможность точно зафиксировать качество продукции, объем и результаты выполненных работ, состояние оборудования и груза на конкретный момент времени.
 
🔷 Укрепление позиции в переговорах и спорах. Экспертное заключение служит весомым аргументом при взаимодействии с контрагентами, заказчиками, страховыми компаниями и контролирующими органами.
 
🔷 Снижение финансовых и репутационных потерь. Оформленные экспертные выводы часто позволяют урегулировать конфликт до его перехода в судебную плоскость.
 
🔷 Основа для взвешенных управленческих решений. Экспертиза помогает отделить реальные проблемы от формальных претензий и сосредоточиться на сути ситуации.
 
🔷 Поддержка сложных и нестандартных проектов. При работе с технически сложными объектами и уникальными продуктами экспертная оценка становится важной частью контроля качества и управления рисками.
 
Услуги по проведению экспертизы, оказываемые системой торгово-промышленных палат, — это практический инструмент, который помогает бизнесу сохранять устойчивость и уверенность в сложных ситуациях.

Для производственного бизнеса включение в Реестр российской промышленной продукции — это важное  управленческое решение, которое напрямую влияет на доступ к рынкам и устойчивость компании.
 
🔷 Доступ к государственным и корпоративным закупкам. Наличие продукции в Реестре — обязательное условие для участия во многих закупках по 44-ФЗ и 223-ФЗ, а также для получения ценовых и иных преференций в рамках политики импортозамещения.
 
🔷 Возможность использовать меры государственной поддержки. Субсидии, льготное финансирование, специальные программы для промышленности чаще всего доступны предприятиям, чья продукция официально признана российской.
 
🔷 Подтвержденный статус происхождения продукции. Реестр фиксирует, что продукция действительно произведена в России и соответствует установленным требованиям, что повышает доверие со стороны заказчиков и партнеров.
 
🔷 Снижение рисков при проверках и заключении контрактов. Включение в Реестр снимает вопросы о происхождении продукции, минимизирует правовые и контрактные риски.
 
🔷 Конкурентное преимущество для малого и среднего бизнеса. Для МСП включение в Реестр — это зачастую единственный способ войти в крупные проекты и цепочки поставок.
 
Обязательным этапом включения продукции в Реестр является экспертиза ТПП РФ, на основании которой Минпромторг выдает соответствующее заключение. Эксперты Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты объективно оценят ваши производственные процессы и подготовить акт, который станет основанием для принятия решения Минпромторгом.
 
Включение в Реестр — это расширение возможностей бизнеса, доступ к новым рынкам и перспективам.

В бизнесе споры неизбежны, они происходят при работе с партнерами, подрядчиками и в рамках внешнеэкономической деятельности. Главный вопрос не в том, возникнет ли конфликт, а в том, насколько предсказуемо и управляемо он будет разрешен. Международный коммерческий арбитражный суд при ТПП РФ (МКАС) становится важным инструментом управления рисками.
 
МКАС — это постоянно действующий арбитражный институт, решения которого принимаются в рамках международных стандартов и признаются за пределами России. Предпринимателю он дает не только правовую защиту, но и большую определенность в сложных договорных отношениях.
 
🔷 Скорость рассмотрения споров. Процедуры в МКАС, как правило, занимают значительно меньше времени по сравнению с процессами в государственных судах. Это позволяет быстрее устранить неопределенность и вернуться к операционной работе.
 
🔷 Конфиденциальность процесса. Арбитражное разбирательство проходит без публичного раскрытия коммерческих деталей, что  важно для сохранения деловой репутации и чувствительной информации.
 
🔷 Гибкость и управляемость. Стороны заранее могут зафиксировать в договоре условия арбитража — место, язык разбирательства, состав арбитров. Это делает процедуру более предсказуемой и понятной.
 
🔷 Международное признание решений. Решения МКАС подлежат исполнению в большинстве стран мира, что критично для бизнеса, работающего с иностранными контрагентами.
 
🔷 Доступность для регионального бизнеса. Предоставляется возможность работать с МКАС через региональные структуры ТПП, в том числе в Красноярске. 
 
МКАС позволяет снижать риски, экономить ресурсы и сохранять устойчивость бизнеса в сложных ситуациях.

Многие организации сталкиваются с проблемами при доставке грузов. Бывают случаи, когда доходит не вся партия или при открытии транспортного средства покупатель, предприниматель замечает, что товар поврежден. В таких ситуациях помогут эксперты Союз «Центрально-Сибирская торгово-промышленная палата».
Отдел экспертизы и сертификации проводит следующие экспертизы:
⠀
🔹экспертизу товаров;
⠀
🔹экспертизы сырья и материалов (приемочные, с отбором проб для лапидарных исследований и др.);
⠀
🔹экспертизы оборудования (промышленных станков и машин, техники и прочего оборудования) в том числе количества, комплектности поставки, качества при проверке в работе, в разборе;
⠀
🔹энергетическую экспертизу;
⠀
🔹строительно-технические экспертизы;
⠀
🔹судебные экспертизы;
⠀
🔹почерковедческие экспертизы.
⠀
Выполняется оформление сертификатов происхождения товаров, в том числе
⠀
🔹для экспорта продукции;
⠀
🔹для участия в государственных закупках по Федеральному закону от 05.04.2013 № 44-ФЗ;
⠀
🔹подтверждение производства промышленной продукции на территории РФ (в соответствии с постановлением Правительства РФ от 17.07.2015г. №719).
⠀
Для получения дополнительной информации о порядке проведения экспертиз обращайтесь по тел. 8(391) 268-15-85; е-mail: expert@cstpp.ru.
 

Женское предпринимательство обычно рассматривают свозь призму мотивации, баланса и личных историй. Однако с управленческой точки зрения женский бизнес — это прежде всего особый подход к принятию решений и построению устойчивых бизнес-моделей.
 
🔷 Более взвешенное отношение к рискам. Предпринимательницы чаще оценивают не только потенциальную выгоду, но и последствия решений для команды, клиентов и процессов. Это снижает вероятность управленческих ошибок.
 
🔷 Фокус на долгосрочную устойчивость. Вместо агрессивного масштабирования акцент делается на качестве продукта, репутации и повторных продажах.
 
🔷 Сосредоточенность на работе с командой. Женский бизнес, как правило, строится на развитии людей и сохранении ключевых компетенций внутри предприятия.
 
🔷 Гибкость управленческих решений. Способность корректировать курс с сохранением стратегии позволяет бизнесу лучше адаптироваться к изменяющимся условиям рынка.
 
🔷 Системное мышление. Решения принимаются с учетом значений показателей всей экосистемы бизнеса.

Союз «Центрально-Сибирская торгово-промышленная палата» предоставляет широкий спектр услуг независимой экспертизы как для физических, так и для юридических лиц. В настоящее время актуальными направлениями являются

🔹Подтверждение производства промышленной продукции в рамках реализации Постановления Правительства РФ от 17 июля 2015 г. № 719 «О подтверждении производства промышленной продукции на территории Российской Федерации».

🔹Оформление сертификатов происхождения товаров, в том числе для экспорта продукции, для участия в государственных закупках по Федеральному закону от 05.04.2013 № 44-ФЗ, подтверждение производства промышленной продукции на территории РФ (в соответствии с постановлением Правительства РФ от 17.07.2015г. №719).

Наши эксперты внимательно изучат вашу документацию и сделают все возможное, чтобы вам помочь.

Для получения дополнительной информации о порядке проведения экспертиз обращайтесь по тел. 8(391) 268-15-85; е-mail: expert@cstpp.ru.

Бизнес в Арктике — это не экзотическое направление и не временный тренд. Для российских предпринимателей, в том числе из Красноярского края, Арктика — это территория долгосрочных возможностей, но требующая особого управленческого подхода. 
 
🔷 Этот регион — не про быстрый результат. Арктические проекты предполагают работу на длительную перспективу. Важны расчеты, терпение и устойчивость. Не стоит ориентироваться на сиюминутную выгоду.
 
🔷 Ошибки здесь обходятся дороже. Климатические условия, сложная логистика и инфраструктурные ограничения не оставляют пространства для неподготовленных экспериментов. Чем точнее выстроены решения на старте, тем стабильнее развивается бизнес.
 
🔷 У предпринимателей из Красноярского края есть реальные преимущества. Близость к региону и опыт работы в сложных условиях позволяют выстраивать более жизнеспособные и адаптированные бизнес-модели.
 
🔷 Команда становится ключевым фактором успеха. Нужны люди, способные работать автономно, брать ответственность и принимать решения в условиях ограниченных ресурсов.
 
Для российских компаний проекты в Арктике —  это возможность при системном подходе выстроить устойчивое развитие на годы вперед.

Друзья, если вам необходимо выявить особенности производственного процесса или проверить соблюдение технологических требований, обратитесь за технологической экспертизой к экспертам Союза «ЦС ТПП».

Доступны следующие направления экспертизы:

🔹оценка соответствия продукции или технологических процессов требованиям технологической документации и/или условиям договора;

🔹определение норм выхода продукции, включая товарную продукцию, отходы и потери;

🔹расчет норм расхода исходного сырья на единицу готовой продукции;

🔹установление характера производственного процесса: непрерывный или поэтапный (прерывистый).

Подробную информацию и ответы на вопросы можно получить по тел.: 268–15–85 (доб. 210) или по эл. почте cstpp@mail.ru

Друзья, в современном мире бизнеса нередко возникают конфликты и споры, которые оказываются очень дорогостоящими для компаний. Международный коммерческий арбитражный суд (МКАС) на базе Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты — это альтернативный способ разрешения споров, который существенно ускоряет процесс и снижает его стоимость.

Основные преимущества МКАС:

🔹Срок рассмотрения внутрироссийских споров составляет всего 2-3 месяца;
🔹 Срок рассмотрения международных споров - 6 месяцев;
🔹 Если стороны не договорились об ином, арбитраж является конфиденциальным;
🔹 Размеры арбитражных сборов ниже пошлин в госсудах.

Иски с какими предметами поступают в МКАС:

🔸 Лизинг;
🔸 Поставки;
🔸 Работы и услуги, включая строительный подряд;
🔸 Аренда;
🔸 Исключительные права.

Подробности по тел.: +7(391)268-15-85 (доб. 105) или эл. почте: cstpp@mail.ru (с пометкой «МКАС»).

Жесткий контроль кажется надежным компонентом управленческого подхода, но на деле он часто снижает инициативу и вовлеченность.
 
🔷 Контроль подменяет собой ответственность. Сотрудники перестают думать самостоятельно.
 
🔷 Отказ от микроменеджмента возвращает чувство сопричастности. Работники стремятся отвечать не за процесс, а за результат.
 
🔷 Ошибки — часть роста. Без права на них ответственность просто не формируется.

Руководителю не обязательно знать все. Более того, иллюзия полного знания часто мешает принимать точные решения.
 
🔷 Незнание заставляет задавать вопросы. А они почти всегда полезнее быстрых ответов.
 
🔷 Оно снижает самоуверенность. И защищает от движения по инерции.
 
🔷 Незнание открывает пространство для команды. Сотрудники начинают думать, а не просто исполнять.
 
🔷 Оно повышает адаптивность. Когда вы не привязаны к одной версии реальности, легче менять курс.

Стратегия важна, но бывают периоды, когда жесткая фиксация на ней начинает мешать. В условиях высокой неопределенности отсутствие формальной стратегии может быть правильным управленческим решением. Когда без нее можно обойтись?
 
🔷 Когда рынок стремительно меняется. Любая детальная стратегия устаревает раньше, чем успевает реализоваться.
 
🔷 Когда бизнес находится в точке поиска. На этапе тестирования направлений гибкость ценнее четкого курса.
 
🔷 Когда важнее наблюдать, чем действовать. Пауза позволяет получить и проанализировать сигналы, избежать следования по ошибочному направлению.
 
🔷 Когда стратегия заменяется принципами. Четкие ориентиры и правила принятия решений иногда работают лучше плана.
 
Отсутствие стратегии — риск, но иногда еще больший риск — держаться за нее слишком сильно.

Опыт обеспечивает уверенность в собственных силах, но именно он иногда становится ограничением для роста. Чтобы избежать этого, опытному предпринимателю нужно учиться: 
 
🔷 Отказываться от хороших возможностей. Не всё, что хорошо работает, стоит продолжать.
 
🔷 Сомневаться в привычных решениях. Прошлые успехи не гарантируют будущих.
 
🔷 Замедляться без чувства вины. Паузы — часть зрелого управленческого подхода.
 
🔷 Слушать сигналы и игнорировать шум. Опыт как раз помогает отличать одно от другого.

Когда бизнес сталкивается с падением показателей или неожиданно слабым результатом, важно понять причину происходящего. Это ошибка в управлении или влияние рынка? От ответа на этот вопрос зависит, какие решения стоит принимать дальше и куда направлять усилия.
 
🔷 Оцените масштаб происходящего. Если схожие трудности испытывает вся отрасль или большая часть рынка, причина, скорее всего, внешняя. Если же проблема проявляется только в вашем бизнесе, стоит внимательно посмотреть на управленческие решения.
 
🔷 Обратите внимание на динамику изменений. Рыночные сдвиги обычно происходят постепенно. Резкие провалы чаще всего связаны с внутренними сбоями — в процессах, коммуникации и так далее.
 
🔷 Сравните ожидания и фактический результат. Если выбранная стратегия была адекватной, но реализация подвела, речь идёт об управленческой ошибке. Если же план изначально не учитывал рыночную реальность, это стратегический просчёт.
 
🔷 Проверьте, повторяется ли ситуация. Единичный сбой может быть следствием внешних обстоятельств. Повторяющиеся проблемы, как правило, указывают на системные ошибки внутри бизнеса.
 
🔷 Определите зону вашего влияния. Всё, что вы можете изменить напрямую — процессы, команду, продукт, подход к работе, — относится к управлению. То, что не поддаётся контролю, требует адаптации, а не поиска виноватых.
 
Умение отличать управленческие ошибки от рыночных факторов помогает принимать более точные решения и сохранять устойчивость бизнеса даже в сложных условиях.

Друзья, присоединяйтесь к увлекательному телеграм-каналу Дарьи Ковалёвой @dvkovaleva, первого вице-президента Центрально-Сибирской ТПП!🤝

Дарья Владимировна - эксперт по защите интеллектуальной собственности, руководитель красноярского отделения Международного коммерческого арбитражного суда и лидер в краевом Совете по развитию женского предпринимательства. Она также является победительницей международных бизнес-премий.

На своем телеграм-канале Дарья Ковалёва делится с вами секретами создания личного бренда, предоставляет ценные советы для предпринимателей, рассказывает о ключевых событиях в Центрально-Сибирской ТПП и в Совете по развитию женского предпринимательства. Не упустите возможность узнать больше о бизнесе и личном успехе вместе с Дарьей Ковалёвой! ⤵️

https://t.me/dvkovaleva

В предпринимательской среде принято реагировать быстро — если возникла проблема, ее стараются устранить как можно скорее. Но практика показывает, что подобные поспешные решения нередко создают новые сложности и отнимают больше ресурсов, чем сама ситуация. Умение выдерживать паузу — важный аспект зрелого управления.
 
🔷 Не каждая проблема требует немедленного вмешательства. Часть трудностей исчезает самостоятельно по мере изменения обстоятельств. Активные действия в таких случаях лишь отвлекают внимание и силы.
 
🔷 Срочность не всегда означает важность. То, что громче всего «кричит» о себе, далеко не всегда влияет на результат. Реагируя на все подряд, легко потерять фокус на действительно значимых задачах.
 
🔷 Пауза помогает за симптомами увидеть их причины. Быстрое устранение внешних проявлений редко влияет на проблему по сути. Время позволяет разобраться, откуда она возникла и что с ней делать дальше.
 
🔷 Многие проблемы — естественное следствие роста. По мере развития бизнеса появляются перегрузки и сбои. Их не всегда нужно срочно устранять — иногда системе важно дать время на адаптацию.
 
🔷 Решение ничего не делать прямо сейчас — тоже управленческое решение. Осознанный отказ от немедленных действий помогает сохранить управленческую энергию для действительно критичных вопросов.
 
Сильное управление — это не постоянная борьба с трудностями, а умение расставлять приоритеты и действовать тогда, когда это по-настоящему необходимо.

Когда задач в бизнесе становится слишком много, решения все чаще принимаются на ходу. В итоге растет количество ошибок, переделок и увеличивается внутреннее напряжение. Сохранить качество решений в таком ритме можно  за счет определенной организации мышления.
 
🔷 Разделяйте задачи и решения. Не каждая задача требует управленческого участия. Чем яснее вы понимаете, когда ваше вмешательство действительно необходимо, тем меньше лишней нагрузки.
 
🔷 Выделяйте время для спокойного обдумывания. Решения, принятые на ходу, почти всегда слабее. Короткие паузы заметно повышают их качество.
 
🔷 Сокращайте количество решений. Понятные правила и договоренности снимают необходимость постоянно выбирать и уточнять одно и то же.
 
🔷 Учитывайте собственное состояние. Усталость напрямую влияет на точность мышления. Даже опытный руководитель чаще ошибается, когда работает на пределе.
 
🔷 Оставляйте возможность для пересмотра. Понимание того, что решение можно уточнить или скорректировать, снижает давление и позволяет мыслить спокойнее и точнее.
 
Поток задач — неизбежная часть работы, а потеря качества решений — нет.