РАФАЭЛЬ ШАГЕЕВ

В бизнесе принято считать, что лидер должен быть уверенным и решительным. Это правда, но лишь отчасти. На самом деле  устойчивые решения чаще принимают те, кто умеет вовремя остановиться и переспросить себя: «А точно ли мы идем в правильном направлении?».
 
🔷 Сомнение не дает действовать на автомате. Когда все идет привычным путем, легко пропустить изменения, происходящие вокруг. Простая перепроверка помогает не отставать от реальности.
 
🔷 Оно снижает цену ошибки. Повторная оценка ситуации часто обходятся дешевле, чем исправление последствий неверного шага.
 
🔷 Сомнение делает разговор с командой честнее. Когда руководитель допускает обсуждение своих решений, сотрудники охотнее делятся идеями и замечают слабые места.

Дорогие друзья, приглашаю вас присоединиться к телеграм-каналам Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты 👍
⠀
https://t.me/cstpp - это кладезь актуальной и полезной информации для предпринимателей Красноярского края. Там вы первыми увидите анонсы наших событий, свежие новости, интервью и, конечно, яркие фотоотчеты.
⠀
https://t.me/dvkovaleva — канал первого вице-президента Дарьи Ковалевой, где она раскрывает секреты создания личного бренда, даёт полезные советы для женщин и мужчин, ведущих свой бизнес, пишет о деятельности Совета по развитию женского предпринимательства и важных мероприятиях Центрально-Сибирской ТПП.
⠀
Поддержите каналы подпиской и будьте в курсе всего самого интересного!🤝

Новогодний огонек @cstpp стартовал 🎄👏

В бизнесе возможностей всегда больше, чем ресурсов. Многие из них действительно выглядят привлекательными —  новые клиенты, партнерства, направления. Но рост компании часто тормозится именно из-за неспособности вовремя сказать «нет».
 
🔷 Каждая новая возможность требует внимания, времени и управленческой энергии. Когда их слишком много, компания начинает распыляться.
 
🔷 Хорошая возможность — не всегда подходящая. Даже самый прибыльный проект может уводить в сторону от стратегии и долгосрочных целей.
 
🔷 Чем меньше лишних направлений у бизнеса, тем проще управлять процессами и контролировать качество.
 
🔷 Постоянное расширение без расстановки приоритетов ведет к выгоранию сотрудников и падению результатов.
Предприниматель, который осознанно отказывается от лишнего, транслирует уверенность и зрелость в принятии решений. Иногда лучший шаг для роста — не воспользоваться новой возможностью, а сохранить устойчивость того, что уже работает.

В погоне за эффективностью предприниматели часто стремятся убрать все лишнее. Но некоторые процессы выглядят бесполезными только на первый взгляд. 
 
🔷 Обстоятельные обсуждения ключевых решений. Когда важные вопросы не решаются на бегу, появляется возможность учесть риски, альтернативы и долгосрочные последствия.
 
🔷 Регулярные проверки и пересмотры. Именно они помогают вовремя заметить отклонения и скорректировать курс без серьезных потерь.
 
🔷 Обучение без мгновенного эффекта. Вложения в развитие команды редко дают быстрый результат, зато повышают качество решений и снижают количество ошибок в будущем.
 
🔷 Обсуждение рисков вместо движения на энтузиазме. Предварительный разбор возможных проблем — это лучший способ сохранить бизнес от необдуманных шагов.

В бизнесе состояние неопределенности — не исключение, а норма. Стремительно меняются рынки, поведение клиентов, условия работы. Но напряжение появляется не потому, что ситуация нестабильна, а из-за того, что мы пытаемся все заранее понять, просчитать и удержать под контролем. Когда это не удается, растут тревога и усталость.
 
🔷 Отделяйте то, что вы контролируете, от того, на что можете лишь влиять. Вы не управляете рынком или решениями клиентов, но отвечаете за продукт, процессы, команду и качество работы. Когда внимание сосредоточено на этой зоне, внутреннее напряжение заметно снижается.
 
🔷 Сосредотачивайтесь на ближайшем шаге. Попытка выстроить весь путь сразу перегружает и сбивает с толку. Достаточно ясно понимать, какое решение нужно принять сейчас. Дальше картина будет проясняться по мере развития событий.
 
🔷 Относитесь к решениям как к гипотезам. В условиях неопределенности сложно предсказывать и угадывать, зато можно проверять и тестировать. 
 
🔷 Создавайте собственные точки устойчивости. Понятные принципы принятия решений, регулярный анализ показателей и стабильный рабочий ритм помогают сохранять равновесие даже тогда, когда вокруг много неопределенности.
 
🔷 Примите, что ясность приходит не сразу. В бизнесе правильность решений часто становится очевидна только со временем. Это особенность нынешней сложной реальности.
 
Работа с неопределенностью — это умение находить опору тогда, когда отсутствует полная ясность. В конечном итоге именно это состояние выступает одним из главных ресурсов предпринимателя.

Друзья, присоединяйтесь к увлекательному телеграм-каналу Дарьи Ковалёвой @dvkovaleva, первого вице-президента Центрально-Сибирской ТПП!🤝

Дарья Владимировна - эксперт по защите интеллектуальной собственности, руководитель красноярского отделения Международного коммерческого арбитражного суда и лидер в краевом Совете по развитию женского предпринимательства. Она также является победительницей международных бизнес-премий.

На своем телеграм-канале Дарья Ковалёва делится с вами секретами создания личного бренда, предоставляет ценные советы для предпринимателей, рассказывает о ключевых событиях в Центрально-Сибирской ТПП и в Совете по развитию женского предпринимательства. Не упустите возможность узнать больше о бизнесе и личном успехе вместе с Дарьей Ковалёвой! ⤵️

https://t.me/dvkovaleva

⚡️Стартовал прием заявок XXXII всероссийского конкурса журналистов и деловых блогеров «Экономическое возрождение России», организуемого Торгово-промышленной палатой РФ. Приглашаю принять участие в значимом конкурсе.

Победители будут приглашены на церемонию награждения в Москве, получат дипломы и ценные призы.

Конкурс проводится по следующим номинациям:

🔹лучшие региональные СМИ;

🔹лучшие отраслевые СМИ;

🔹лучшие индивидуальные публикации в информационных агентствах, печатных и интернет-изданиях, теле- и радиопрограммы;

🔹лучшие СМИ в системе торгово-промышленных палат в Российской Федерации;

🔹лучший бизнес-блог (проводится среди авторских и корпоративных блогов СМИ, журналистов, предпринимателей и экспертов);

🔹специальная номинация ПАО "ФосАгро" «За освещение работы российского АПК».

Гран-при конкурса вручается победителю по теме года «Лучшая история предпринимательского успеха».

Заявки принимаются до 1 февраля 2026 года. Подробные условия и ссылка на электронную форму заявки размещены на нашем сайте

Стратегическое мышление — это умение видеть картину шире и принимать решения с расчетом на будущее. Его можно развить, если регулярно тренировать несколько навыков.
 
🔷 Регулярно задумывайтесь о том, что ждет ваш бизнес завтра. Смотрите вперед на 3 месяца, год и дальше.
 
🔷 Задавайтесь вопросом: к чему это приведет? Так получится отделять действительно важное от того, что просто создает суету.
 
🔷 Разбирайте ошибки каждую неделю. С целью понять, что можно улучшить, а не ради поиска виновных.
 
🔷 Раз в месяц изучайте рыночные тенденции. Отслеживайте, как меняются рынок и поведение клиентов.
 
🔷 Возьмите в привычку работу с цифрами. Они обеспечивают опору и помогают принимать взвешенные решения.
 
🔷 Учитесь задавать себе дополнительные вопросы. Интересуйтесь не только тем, что происходит, но и тем, почему это происходит.
 
🔷 Ведите список возможных рисков. Фиксируйте, что может пойти не так, и держите под рукой запасные варианты.
 
🔷 Смотрите на бизнес глазами клиента. Это всегда помогает понять, куда нужно двигаться и что менять.
 
🔷 Оставляйте себе время для размышлений. Хорошая стратегия не рождается в спешке.
 
🔷 Делегируйте операционку. Когда вы не зашиваетесь в текучке, становится легче думать о будущем бизнеса.
 
Стратегическое мышление формируется из простых действий, которые вы повторяете изо дня в день. Чем скорее вы начнете их практиковать, тем быстрее появится привычка смотреть на бизнес шире. 

10 декабря стартовала бизнес-миссия красноярских предпринимателей в Харбин (КНР), возглавляемая президентом Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты Рафаэлем Шагеевым.
​
Участие в событии принимают первый вице-президент ЦС ТПП Дарья Ковалёва, директор центра делового сотрудничества Виктор Кан и предприниматели, занятые в производстве двигателей, строительных материалов, станков, а также медицине, IT и других сферах. Всего в составе делегации 12 участников.
​
Визит начался с торжественного открытия представительства Центрально-Сибирской торгово-промышленной палаты в Харбине. В приветственной речи Рафаэль Марсович подчеркнул, что оно будет содействовать расширению красноярского экспорта товаров и услуг, продвижению инвестиционных проектов, а также оказывать помощь в развитии деловых связей предпринимателей двух регионов.
​
Затем состоялась презентации красноярских и харбинских компаний, прошли b2b-переговоры.
​
Бизнес-миссия продолжится завтра, планируются посещение предприятий и культурная программа.