В бизнесе принято считать, что лидер должен быть уверенным и решительным. Это правда, но лишь отчасти. На самом деле  устойчивые решения чаще принимают те, кто умеет вовремя остановиться и переспросить себя: «А точно ли мы идем в правильном направлении?».
 
🔷 Сомнение не дает действовать на автомате. Когда все идет привычным путем, легко пропустить изменения, происходящие вокруг. Простая перепроверка помогает не отставать от реальности.
 
🔷 Оно снижает цену ошибки. Повторная оценка ситуации часто обходятся дешевле, чем исправление последствий неверного шага.
 
🔷 Сомнение делает разговор с командой честнее. Когда руководитель допускает обсуждение своих решений, сотрудники охотнее делятся идеями и замечают слабые места.