Руководителю не обязательно знать все. Более того, иллюзия полного знания часто мешает принимать точные решения.
 
🔷 Незнание заставляет задавать вопросы. А они почти всегда полезнее быстрых ответов.
 
🔷 Оно снижает самоуверенность. И защищает от движения по инерции.
 
🔷 Незнание открывает пространство для команды. Сотрудники начинают думать, а не просто исполнять.
 
🔷 Оно повышает адаптивность. Когда вы не привязаны к одной версии реальности, легче менять курс.