Почему стало так много конференций, статей и выступлений в моей жизни и жизни компании?

В начале 2023 года я подошёл к тому, что на горизонте года не виднелось роста компании, хотя из года в год мы росли вдвое по оборотам и почти так же по сотрудникам. Казалось, что вот-вот мы упрёмся в потолок, и рост остановится, а может даже начнём уменьшаться. До этого я никогда не пытался работать с рекламой и другими инструментами привлечения клиентов; все приходили исключительно по сарафанному радио, и я до сих пор считаю, что это самый лучший канал. Я не видел профита в том, чтобы сливать огромные деньги в Яндекс.Директ (Гугл уже на тот момент закрыл рекламу в России), поэтому решил искать способ, как по-другому и более надёжно заявить о себе; пусть не будет быстро, но зато наверняка. И тут я узнал про PR. Точнее, я знал про PR, но не понимал, что и как там внутри всё устроено, да и само слово, такое модное, меня отпугивало. =) К сожалению, мой «первый раз» с PR-командой был ужасный: в итоге я всё-таки слил бюджет и потратил много времени, что было более ценно, но меня это не спугнуло, так как я понимал, что проблема не в инструменте, а в том, кто им пользуется. В итоге, я нашёл очень крутую команду, и они показали, как надо.

На мой взгляд, влезать в пиар с первых дней компании не стоит; всё-таки нужны инфоповоды, на базе которых, собственно, и строится весь этот пиар, а мы на тот момент уже выпустили на рынок много крутых проектов, выстроили процессы внутри компании и имели много опыта.

Кстати, от команды пиара мы впервые узнали, что входим в ТОП-100 разработчиков России, хотя мы для этого ничего не делали =)