Все мы хотим узнавать что-то новое и хотим это узнавать у тех, кто прошел какой-то непростой путь и достиг высот. Хотим узнать, где лежат грабли и как на них не наступить. Хотим узнать, где же все наши лиды и как вообще стать известным.

Чаще всего эти знания мы получаем на различных мероприятиях типа форумов, конференций и т.д. и т.п. Мы часто смотрим на список спикеров, видим там известные компании, которые проделали долгий путь, и у них теперь много денег. «Уж они-то точно знают, как надо», — думаем мы. По крайней мере, я так раньше думал всегда, когда ездил на такие мероприятия или посещал их онлайн.

Приходим мы послушать экспертов, они рассказывают, как классно работать в какой-нибудь «зеленой» или «желтой» компании, как они тестят там разные гипотезы, пробуют всякие разные штуки. И ты такой сидишь, восхищаешься и думаешь: «Вот бы и мне так же у себя в компании». Выходишь и думаешь: «Ну все сейчас как попрет!» А потом сталкиваешься с реальностью — что все эти спикеры не были в самом начале компании, все что есть сейчас — это почти неограниченные бюджеты. Есть бюджет — и делай что хочешь.

При этом они часто забывают упомянуть ключевые детали: какая команда была на старте, сколько времени заняло масштабирование, какие ошибки стоили реальных денег. И для больших компаний это норма. Я их не пытаюсь тут пристыдить, я хочу понять: зачем организаторы таких конференций собирают кучу таких спикеров, куда приходит малый бизнес, у которого три копейки и которые точно не могут сделать то, что вещают ребята со сцены?

Я, вот например, буду выступать на площадке «Город ИТ» в Томске 5-6 сентября и попробую рассказать, как таким ребятам, как мы, попробовать пробиться к тем, кто находится чуть выше. Есть чем поделиться, особенно с трендом ИИ — в 2025 году появилось уникальное окно возможностей, когда маленькая команда может конкурировать с большими корпорациями за счет правильной автоматизации. Я пока не пробился, но очень хочу, а как это делаю — как раз и расскажу.