Хотели как лучше, а получилось...🫣

Знакомо, когда руководитель хочет мотивировать команду, а в итоге получаете обратный эффект.

✅Команда СберУниверситета изучила опыт российских руководителей, которые, вопреки своим позитивным намерениям, невольно снижали мотивацию и работоспособность сотрудников.

Главная ловушка — разрыв между намерением и результатом.

Например, руководитель может считать, что проявляет заботу о качестве, а на деле — транслирует недоверие через микроменеджмент.

Что внутри исследования?

💡16 практик по снижению демотивирующего влияния — на основе самоанализа 60 управленцев.

💡Список опасных противоречий между намерениями и их реализацией.

💡Реальные кейсы руководителей: от увольнения ценных специалистов до обид длиной в 30 лет из-за неудачных шуток руководителя.

💡Стоп-старт форма. Готовые решения, что следует перестать и что начать делать, чтобы стать лучше.

Это исследование поможет вам найти «слепые зоны» в управлении и освоить инструменты для укрепления доверия внутри команды 🎉👏