Вы можете быть НЕ эмпатичным руководителем!

Иногда на наших программах мы слышим от руководителей: «Зачем мне вникать в личные переживания сотрудника, говорить с ним про выгорание или тревогу? Я же руководитель, а не психолог».

И знаете что? На самом деле, руководитель и правда может этого не делать. У каждого управленца есть полное право не говорить со своими сотрудниками о чувствах и переживаниях.

Если ваш стиль — про задачи, дедлайны и контроль, и команда знает, что от вас ждать именно этого, а не душевных разговоров — это тоже вариант. Это не ошибка, это возможно ваш осознанный стиль управления. И вы имеете на него право.

Но здесь есть тонкая грань. Иногда за отказом идти в разговоры с людьми стоит не стиль, а страх. Страх услышать то, с чем я не знаю, как быть. Страх, что я не справлюсь с эмоциями другого. Страх, что ситуация выйдет из-под контроля.

В такие моменты важно честно спросить себя: «Это мой осознанный стиль управления? Или это мои внутренние блоки, которые мешают работать с командой так, как мне бы хотелось?»

Иногда от руководителей звучит другая мысль: «Мне это интересно, но моим людям это не нужно». И это тоже может быть правдой. В одних коллективах профилактика выгорания и разговоры о поддержке заходят легко, в других — вызывают отторжение. И руководителю нужно это учитывать.

Важно не превращать тему психологической грамотности в догму. Не каждый сотрудник готов обсуждать своё состояние, не каждый руководитель должен в это погружаться. И главным тут будет прояснить какие друг у друга ожидания в совместной работе, что важно, а что не нужно.

Так что неэмпатичный стиль управления — возможен. Но он будет эффективным только тогда, когда это действительно ваш осознанный выбор, ваш естественный стиль, а не защита от страха или растерянности.

Берегите себя и живите осознанно 🙏🏻🤍