Часто сказать «делегируй это» намного проще, чем сделать

Делегирование — сложная тема, где встречается много составляющих.
Здесь и про навык, которому можно научиться, да.
И также про личные качества и блоки.

Так, например, когда наше базовое доверие к миру слабое, то и с делегированием у нас будут сложности.

Если подсознательно я ищу, что коллега или сотрудник совершит ошибку или сделает не так, как надо, то этот поиск увенчается успехом даже в том случае, если ошибки в итоге не будет.

Почему? Ну потому как разочарование от отсутствия ошибки будет так сильно, что сама идея передачи задачи может давать ощущение неверного действия.

В делегировании много про доверие другим. И самим себе. Что я могу справиться с тем, что кто-то сделает задачу не так, как мне это нужно. Т.е. мы как бы себе говорим «я готов на риск».

Почему в ИТ так часто об это спотыкаются? Ну потому что многие задачи не предусматривают шанс на риск. Рынок и компании говорят «Не надо ошибаться, у нас нет на это времени!». Культура так или иначе формирует запрос на скорость, результат и самоходность. Сама собой мешая и блокируя возможность для развития навыка.

И поэтому, так у многих руководителей есть сложность в этом вопросе.
И именно тема делегирования — новая в нашем курсе PSYvIT для управленцев, который стартует 2го октября. И на следующей неделе будет повышение стоимости.

Берегите себя 🙏🏻