Работа с участниками на одной из наших программ и фраза «Кажется, у моего сотрудника пропала мотивация…» сегодня навеяла мне такое размышление: А точно ли мотивация пропала? Как вообще это поняли?

Мы часто путаем демотивацию с выходом в нормальный рабочий режим. Мотивация — это динамика, а не прямая линия «всё время бегу и горю идеей». У любого человека есть подъёмы, плато и небольшие спады. И вот это самое плато — это не про «сломалось», а про стабильное, ровное состояние, в котором человек делает что-то без постоянного эффекта вау.

А непрерывные горящие глаза и стремление быстрее, выше, сильнее — не золотой стандарт. Длительный высокий подъём без пауз зачастую маркер риска выгорания. И чем выше и дольше эйфорический разгон, тем ниже и тяжелее может быть последующий спад.

Но как тогда отличать плато от реальной демотивации?
Для начала анализируем:
- Задачи выполняются? качество стабильно? сроки предсказуемы? эмоциональный фон спокойный? Состояние плато!
- Появились системные срывы договорённостей? избегание коммуникаций? цинизм к задачам или к командным целям? упало качество? Перед нами яркие сигналы демотивации.

Что здесь важно руководителю: не пытаться докачать мотивацию любой ценой. Иногда перед нами не спад, а здоровое равновесие. И полезнее посмотреть на динамику: что было месяц-два назад, как менялись нагрузка и контекст, где человек сейчас — в подъёме, плато или реальном снижении. И самое ценное — обсудить это вместе, дать признание, что плато тоже часть здоровой динамики.

Живите осознанно 🤍